老闆們知道嗎，華人企業的平均壽命只有2.8年，每個公司都很容易垮掉，怎麼讓企業的壽命延長呢？
老闆對錢的理解很重要。你不能總是只給員工22K，卻理直氣壯要求付出30K的努力，這不符合人性。
如果員工努力拚，那麼老闆的回報要配得上他們的付出。敢談錢的老闆才是好老闆。

01不要以給員工很少的錢而自豪
創業公司的老闆喜歡炫耀自己給員工只發一點錢，他們還願意跟著自己。這分兩種情況：
第一種，公司剛成立，完全不賺錢，這可以理解。
但是時間長了，一年兩年還發很少的錢，只能證明你無能。馬雲說：不賺錢的公司就是耍流氓。

第二種，公司賺錢挺多，捨不得發給員工。
這種小氣老闆自以為精明，其實很傻。只能說明格局太小。好的老闆會知道，員工才是企業的靈魂。
公司不是靠老闆一人做大的，沒有一群好的員工，你什麼都不是，你的企業也什麼都不是。越厲害的老闆，越能意識到員工的重要性。
馬雲說：「我認為，員工第一，客戶第二。只有員工開心了，我們的客戶才會開心。」
在老闆的價值排序中，員工的利益應該是絕對靠前的。

創業公司的老闆真的不應該以員工拿錢少為榮，而應該以員工拿錢多為榮。
你對員工有多重視，就直接反映在你給出多少工資上。
不管你的話說得多好聽，員工在你心目中，就只值這麼多錢。

02不要只談夢想不談錢
老闆們都很高尚，最喜歡談夢想、談情懷、談學習、談經驗、談成長。就不談錢。
為了給員工少發點錢，什麼扯淡的話都說得出口。
最典型的案例是，先畫餅：小張啊，努力幹，這個項目做好了，獎金什麼的，都不是事！
小張一聽，動力十足，連續三四個月加班，累成狗，項目完成了，老闆那邊卻沒動靜了。

鼓起勇氣問老闆，老闆一臉懵逼：「獎金？啥獎金啊？小張，不得不說你啊，年輕人，不要動不動提錢，對你們現在最重要的是，要學到東西，積累經驗。 不要那麼功利！
這個世界上，還有很多比錢更重要的東西，比如夢想，比如實現你的個人價值。
要是太在乎錢，你的境界就低了！ 趕快去好好幹，再說了，等咱們公司狀況更好了，期權、股權少不了你的，加油幹啊！」

這一套是不是很熟悉？ 每個老闆都像是同一個培訓班出來的，呼攏的體系都一樣。
不要利用員工的夢想，去剝削和壓榨他們。
有夢想並且真的追逐夢想的人，應該得到更多，而不是更少；應該得到獎勵，而不是懲罰。
更重要的是，一個人要全力追求夢想，首先要生存。
有些公司每個月只發兩萬多塊，員工的生存都成了問題。都不說買房了，租房都租不起。
現在物價這麼高，衣食住行、感冒發燒、孝敬父母、哪樣不需要錢啊。
作為老闆，有責任讓員工不要為基本的生存而焦慮，要讓他們活得有尊嚴。

03不要用「創業」兩個字去綁架員工
「創業」不是你理直氣壯壓榨員工的藉口。
是的，因為創業，大家要熱血、要奮鬥。但不是因為創業，大家就應該窮，應該苦。
創業公司的員工，犧牲了時間、健康、面子和穩定的生活，他們應該得到更高的回報。

不要每天眼睛裡只有錢，不要每天追求性價比，不要給多少錢做多少事，你們要為了更高的目標而奮鬥，進步才是幸福，學到東西才是永恆——
但這些都有一個重大前提，你的付出我一定會看到，而我對你的肯定，用金錢來表達。

我覺得最好的狀態就是，員工不盯著錢工作，而老闆每一次都把錢給足、給夠。
雙方建立最大的安全感和信任感。
當年馬雲創業的時候，完全不賺錢，大家也一如既往地跟著他；
史玉柱把公司搞破產了，員工也不離不棄，為什麼？
因為員工們知道，有一天如果賺錢了，老闆絕對不會虧待自己。

04不要怕你的員工賺錢多
很多老闆都怕員工賺到錢，員工收入高，說明員工創造了價值，公司整體效益好。
只要薪酬體系本身沒有問題，員工收入高，都是好事。
首先，高收入，才能換來更高的凝聚力和忠誠度。很多老闆總是焦慮人才流失大，還不明白為什麼。
馬雲說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。

老闆一定要和員工同甘共苦，賺得多要多發點，賺得少的時候少發點，員工才能體諒。
你只是把員工當成你賺錢的工具，忽悠他們，公司一年賺幾千萬，自己開賓士，買別墅，年終獎卻只給員工發行動電源，回頭還嫌員工不知足。員工怎麼可能對你忠誠呢？

其次，高收入，才能換來更高的效率和戰鬥力。
只要讓員工清楚地知道，我努力就會有高回報，他們就會爆發出小宇宙，去創造價值。
如果說，有無數種激勵員工的方式，金錢無疑是最好的一種。
很多老闆特別喜歡跟員工開會，大談企業目標，說今年要賺多少億，市場佔有率要提高多少，然而員工一臉冷漠。
因為企業賺的錢，根本就沒分給大家，員工就會覺得關我屁事。

有句話我很喜歡，衡量一個企業的實力，不是看他的老闆在財富榜上排在哪個位置，而是看他的員工們，財富排在社會上的什麼位置。
千萬不要覺得給員工高收入是浪費錢，其實是省錢。給員工高收入，反而會節省成本，這點，福特公司就說過。因為收入高，能吸引最好的人才，激發員工最大的能量，企業才能創造最大的利潤，實現良性迴圈和可持續發展。

05不要覺得給員工發薪水是施捨
很多老闆發錢的時候，總是很心疼，感覺在割自己的肉。
其實這不是你發給員工的錢，更不是施捨，而是他們自己賺的。
老闆給員工發錢，發多少錢，這不僅僅關乎良心，更是對員工勞動價值的尊重和敬畏。

還有老闆潛意識裡不該總覺得自己是主子，員工是僕人。
老闆和員工在決策上有上下級，但是在人格上絕對沒有上下級。
現代企業，老闆和員工之間，不應該是雇傭關係，而是合作關係。
企業要變得更強大，老闆要扭轉意識，若抱有「我給錢你幹活」的狹隘想法，員工就會覺得只是在打工賺錢，不可能全身心融入企業，關心企業的命運。

當然不是說每個老闆應該不顧前提、不管盈利狀況，毫無原則去給員工加錢。
而是你不能總是只給員工22K塊，卻理直氣壯地要求他們付出30K的努力。
還有，要真心關心你的員工。推廣一種最有效的安慰員工的方法，那就是發！紅！包！
員工失戀了、家裡出事了、經濟狀況出問題了，一個紅包不能解決的，那就兩個。

最後很多員工會把這篇文章轉到朋友圈，但是當老闆的未必會。
敢把這篇文章轉到朋友圈的，才是真正的好老闆！