不尊重別人，最後損失的終究是自己。張天喜在這家公司工作了十年，

技術上是一把好手，就是性格內向老實，三棍子打不出一個屁來。

十年來，盡心盡責，任勞任怨，至少帶出過四批徒弟，現在產品車間裡的技術骨幹，

基本都是老張的徒子徒孫，其中還有三個徒弟當上了車間副主任。

隻有老張十年如一日，擺弄著生產線。

老張想法也不多，隻想憑著一身過硬技術，靠本事吃踏實飯。 

 

 

這不，過了元旦，南方總是下暴雪，張天喜的老娘病倒了。

老張心急如焚，就向老闆請三天假，回家看看老娘，如果病情穩定了，馬上就返回。

老闆臉上就掛出了不高興，說，老張你這是給我出難題啊，幾天後大客戶老闆要來看車間，你還要演示工藝流程，

這可是咱們公司的核心技術啊，這個大單就靠你表演了。 

 

 

張天喜很自信地說，老闆，您放心吧，我帶的李虎、林豹兩位高徒，完全能夠操作好，絕對沒有問題，

他們倆還年輕，手法更利索，不會掉鏈子的。

我這次就請假三天，老闆不是三天後才來嗎，我還能趕趟。

老娘都七十八了，見一面少一面了，這麼多年來，我很少請假，請老闆批準吧。

老闆滿臉不高興地簽字了。 

張天喜馬不停蹄地趕回老家，看著老娘病懨懨地躺在病床上，內心十分愧疚，精心伺候起老娘。

這期間，老闆還讓車間主任打過三次電話，一次也沒過問老娘的病情，每次都是催問老張什麼時候回來。

老張隻好叫來妹妹伺候，由於沒有買到第三天的車票，趕回公司晚了一天。 

老張趕到車間時，老闆已經在參觀生產工藝了。

老闆看見老張一頭大汗地進來，滿臉掛著嫌棄，理都不理。

老張的兩位徒弟正在興緻勃勃地介紹工藝優化流程方案。

這個時候，老闆提出，能不能在這道工藝上改進一下，把物料成本再降低2%。

兩位徒弟表示可以做到。 

老闆也連聲回答：能，能，能，我們這些技術骨幹，都是公司大寶貝，別的廠子做不到的，我們肯定能做到。

老張聽著直著急，心想：如果那樣改造一下流程，當前物料成本可能會下降一點點，

但會造成第四道工藝出現瑕疵，嚴重的話，產品會成次品，反而影響了產品的品相，賣不上價錢。 

老張擠上前去，著急地反駁老闆：這樣改不太合適吧。

沒等老張說完，老闆立即把老張推出去：

你不懂技術，不要瞎摻和了。

老張被老闆當眾推搡，還被斥責為不懂技術，臉上紅一塊紫一塊的，心裡拔涼拔涼的。 

 

老闆一走，老闆就發飆了：張天喜，你這是故意拆台啊！

你超出假期一天，算曠工啊，罰款3000元，扣罰年終獎20%。

眾人聽了都沒有吭聲，感到背後颼颼發涼，有一種唇亡齒寒的感覺。 

 

老張追著老闆進辦公室，央求老闆：罰年終獎20%，老娘剛住院，真的接受不了啊。

老闆不耐煩地說，你自己也看到了，你說不能幹的工藝，你徒弟已經超越你了。

你不接受，可以走啊，你徒弟分分鐘取代你。你前腳走出大門，兩條腿的人，後腳就排著隊，求著進來。 

 

哀莫大於心死。張天喜明白，老闆要卸磨殺驢、過河拆橋了。

本來，一心想踏踏實實幹到老，憑著過硬的手藝吃口好飯。

這一盆冷水從頭澆到腳。 

老張回到宿舍，給老闆打了一個電話：老闆承諾的修改工藝是不可行的，可能導致整批次產品成次品。

沒有想到，老闆馬上約老張見面：我也是老技術出身，我當時就是考驗這家公司的技術和誠信。

你說的太對了，銷售可以忽悠，但做技術的，絕對不能忽悠客戶啊。 

 

 

老闆對老張說：我自己早就想建一個車間，自己生產自己的產品，把上中下遊都打通，以後不會再受製於人了。

你來幫我組建這個車間，你當車間主任，我給你開200萬年薪。

你帶來的技術骨幹，你提一個工資標準，隻要你認為合理的，我會支持的，因為我相信你。 

老闆非常體貼老張：我準備盤下一個車間，你們直接過來組織開工。

這批訂單9000多萬，咱們自己幹了。你先回去，不要吭聲，悄悄籌備，先領了年終獎再過來。

扣你的20%年終獎，我這邊給你補上。張天喜拿到年終獎，就向老闆交了辭職報告。 

 

 

老張私下裡找了幾個貼心的徒弟，悄悄地投入到車間改造之中。

老闆拿了第一批樣品，請老闆開車試驗。兩位徒弟自以為是地優化流程，最後出來的都是次品。

老闆「借坡下驢」，這批訂單就不簽合同了。老闆直接傻眼了，這筆訂單900萬賺頭飛了。 

老闆趕緊給老張打電話，老張啥也沒說，隻是把聽筒朝著機床方向，整個車間裡，洋溢著歡快的轟鳴聲。 

 

PS：本文根據真實事件改編，願意對號入座就入座吧。

這個故事告訴我們，有千千萬萬的老實人，本本分分地靠手藝吃飯，默默無聞地支撐著公司運轉。

如果沒有他們這一粒一粒的基石，基礎不牢，地動山搖。

真正有格局的老闆，會把一線骨幹員工當作效益的源泉和發展的動力，珍惜他們，愛護他們。

尊重他們一分，他們回報十分。寒了他們的心，損失的是老闆。