很多人都想要升職加薪當領導，
因為當領導威風，動動嘴管人，
讓別人去幹事，關鍵是錢還不少。
但是你有沒有想過，領導位置高，
同樣意味著事情變多、責任更重大。

​現在請思考一個問題，
如果現在給你一個團隊，
讓你去管理，怎麼去管？

《戰國策•燕策一》記載：
燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才，
而多數人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。
於是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。

後來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，
大意是：「有一國君願意出千兩黃金去購買千裏馬，
然而時間過去了三年，始終沒有買到，
又過去了三個月，好不容易發現一匹千裏馬，
當國君派手下帶著大量黃金去購買千裏馬的時候，馬已經死了」。

可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千裏馬。
國君生氣地說：「我要的是活馬，你怎麽花這麽多錢弄一匹死馬來呢？」
國君的手下說：「你捨得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？
我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。」

果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千裏馬。
郭隗又說：「你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，
像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用，
那些比我本事更強的人，必然會聞風千裏迢迢趕來。」

燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，
後來沒多久就引發了「士爭湊燕」的局面。

投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，
還有趙國的遊說家劇辛等等。

落後的燕國一下子便人才濟濟了。
從此以後一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國，
逐漸成為一個富裕興旺的強國。

管理團隊不是只有「動動嘴」就可以，
運用下列５條的管理技巧，
讓你成為成功的領導者

第一、目標明確任務

當上領導管團隊，
首先要瞭解當下的目標是什麼，
再去思考要做什麼，怎麼去做才行。
就要設定更明確而可檢查的目標與績效指標，
比如：每月完成多少件工作？在什麼時候完成，
每單位人力多少件（生產力）？每完成一件工作所耗費的時間？

第二、識人

領導的工作一句話總結就是，
把合適人放到合適的崗位上去。

因此這就需要領導知道，
自己手下的人都是什麼樣的。
能力如何、擅長什麼、性格怎麼樣、工作經驗如何。

因為錯用人，領導也要負責任的。
而識人的方法有很多種，
原則就一條，聽其言，觀其事。

第三、因人而異

在教育上有一個成語叫因材施教，
就是說看學生適合什麼樣的方式教育，
根據他的性格喜好或者說擅長的東西，針對性施教。

同樣在職場中，更是如此。
作為領導，瞭解自己的下屬是什麼樣的人，
我們才能更好的把這個人安排的最合適他的位置。

第四、監督過程

有種領導叫甩手掌櫃，把工作事情安排給員工，
然後就不管了，等著最後的結果。
這樣做看似「授權」，其實是「取禍」。

作為領導，
把工作安排給了員工，
更得時刻監督過程，過程對我們來說很重要，
如果沒有嚴密的監控，品質出錯了，
失去的不僅僅是員工對上司的「尊重」，
更是個企業的「疏失」。

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