機會總是留給有準備的人，但是真心準備的人很少。在職場中，跟公司領導見面交流的機會並不多，如果能把握每次和公司領導見面的機遇，你的職業生涯將發生不可思議的變化。

如何在較短時間內把一件事情講清，並讓領導產生興趣？這成為每位職場人士非常關心的問題。要知道一個大公司，員工眾多，讓領導注意你不是件容易做到的事。

其實，你只要掌握好下面4個職場技巧，引起領導的重視並非不可能。
1.關注領導關心的問題
我們平時工作時，只有多留意一下，就能發現一些領導關心的問題和公司急需解決的事情，這些將有利於我們和領導聊天時，直擊要點。
公司可能面臨很多問題，領導在平時會不時映射出關心的話題，此時我們要留意這些訊息。從領導關心的問題中選擇自己感興趣又擅長的，平時多閱讀和搜索資料，到用的時候就可以娓娓道來——引用經典理論和案例更易讓領導感興趣，對你另眼相看。

2.有禮貌的問候
當做完第一步，如果有一天我們跟領導碰面，此時我們要先做一個有禮貌的開場作為鋪墊。
不要一上來就說你的方案，這樣會讓領導感覺你沒禮貌。碰面時先來一個溫暖有禮貌的開場，讓領導敞開心扉來傾聽你的想法。
舉個反例，有些沒禮貌的人可能會說：“領導您好，最近我想出一個很好的方案，想跟您探討探討。”如此生冷的開場，會讓領導覺得很突然，估計領導不會有興趣聽下去。

3.用數據說話，快速勾起領導的興趣
第一次跟領導碰面，可能時間很短，我們要簡明扼要說重點，而說重點最有效方法是用數字說話。
比如有的人到領導可能說：“領導您好，我想到一個方法可以大大提升咱們員工的工作效率，想跟您匯報下。”由於領導無法預知你談話的價值，且這個話題太過宏觀，領導可能根本就產生不了興趣。
領導可能會婉拒你：“嗯，很好，但我現在很忙，等有空的時候你再過來談談吧。”

4.告知時間預期
領導一般都很忙，對於沒有時間掌控的事一般不會隨意答應。我們可以給領導一個時間預期，讓領導權衡利弊。比如說：“領導如果想深入了解，我們大概談30分鐘左右便可。”

我們要想贏得領導的重視，就要從領導的角度去分析，領導在想什麼？他有什麼需求？我們如何為領導分憂解難？領導很忙，如何快速引起領導注意？這就需要我們平時多留意領導關心的話題，他的需求；平時多閱讀和收集相關資料，找出解決方案；預想好見到領導怎麼說——多準備幾個話術（短、中、長三個版本的話術）。
最後給大家看一段影片，也給最後的提醒：機會總是留給有準備的人，準備的越充分，成功的機率才能越大！