曾經有一封“世界那麼大，我想去看看”的辭職信風靡全國，難道員工辭職都是因為詩和遠方嗎？
其實不然，員工辭職有千千萬萬種原因，但是大部分人辭職的原因不是公司本身，而是自己的主管。
因為“公司”不會做不利於他們的事情，而“人”會。
也有時候是同事的問題導致他們辭職，但通常上級才是真正促使他們離開的人。

馬雲曾經說過，員工辭職有兩個原因，第一個是薪資低了，第二心受委屈了。
薪資低，這個要結合市場情況以及公司的效益。
另一個員工受委屈了，為什麼員工會心受委屈？誰讓員工心受委屈？
90%以上的原因都是主管讓員工的心受委屈。甚至絕大多數員工辭職，其實都與這四種主管有關。

1.不考慮員工的想法和感受的主管
有的公司主管壓根就不管員工怎麼想的。只會死命派任務，完不成就是考核。
假設你向別人提起一件事，結果別人壓根不理睬你，什麼回覆都沒有。有什麼感覺？
身為一個主管，或許能給員工帶來的利益不多，但請尊重他們。
走出公司大門，脫掉你身上的這層“皮”。其實你和那些員工沒有什麼不同。

2.沒有誠信的主管
被人欺騙的感覺很不好，尤其是被天天共事的主管欺騙，感覺更噁心。
很多人離職就是因為，被欺騙了。公司、主管沒有誠信，欺騙員工。
作為一個主管，不求給員工帶來多大利益。
但是，要做到起碼的誠信。說的出就要做得到，否則就不要亂做出承諾。

3.壓制員工的主管
以前有個主管，能力強是公司公認的，但是他有個毛病，就是特別喜歡濫用權力。
凡是工作都必須請示他，凡是執行都必須按照他的想法進行，員工就只是做事的機器。
日子久了沒有表現的機會，更別說升遷，因此擁有很多想法的年輕員工也都跳槽離開。

諸葛亮為什麼選劉備，不是三顧茅廬，也不是漢室正統。
而是因為曹操、孫權那邊人才濟濟，沒有自己的位置。
倒不如選擇一個落魄的劉備，寧為雞頭，不為鳳尾，才能快速的進入核心決策圈。
作為一個主管，不求對某個員工有多重用。但要給他們機會，讓他們做事和承擔。

4.不給員工正向回報的主管
什麼叫做正向回報？
你做了一件事，有成績，你的主管或者老闆，要給表揚或者獎勵。否則就叫沒有正向回報。
正向彙報就是一個激勵的過程。告訴員工這樣做有好處，鼓勵他繼續做。
就像， 為什麼要有銷售提成一樣。就是鼓勵員工提升銷售額、多勞多得。

但是有時候，很多員工提好建議，做很多改進，取得效果，主管或老闆依然視而不見。
升職還覺得，拿了薪資做這些事是理所應當的。
員工得不到正向彙報，要麼就選擇不做；要麼跳槽到其他願意給高正向回報的公司。
作為一個主管，不求做事絕對公平，但一定要做到有功必定有賞。
對那些做的好的員工敢獎勵、多獎勵。得不到正向回報，有才的員工要麼就廢掉，要麼就離開。

有些公司一直說，難招人，留人難，用工成本高。
但是原因真正出現在這些員工身上嗎？
作為企業的老闆和主管，不要覺得錢能解決一切問題。
更要時刻的反思下自己，在日常管理中，是否有不恰當的地方，讓員工，心受委屈了。
待遇引才，情感留人，不是簡單的說說而已。