西遊記裡的師徒四人是一個團隊，唐僧的三個徒弟都有明顯的性格特點，對團隊做出的貢獻也有多寡。
如果唐僧是老闆，會給誰發最多的獎金呢？

來看一道很有意思的職場問題：
如果你是老闆，你的員工有孫悟空、豬八戒，沙僧這三種類型，現在發獎金的時候到了，你要怎麼分配？誰拿最多，誰拿最少？

孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理；豬八戒沒什麼大智慧，就懂得怎麼討老闆歡心；沙僧業績普通，不過踏實肯幹，同事關係也最好。

要是以「能者多得」的原則選擇孫悟空，那看來還需要學習一些做老闆的智慧。

那獎金到底怎麼發呢？
原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝面對這個問題給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。

1、
孫悟空很能幹，也很忠誠，他可能在修養方面不是那麼好，愛給老闆製造麻煩。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。

團隊裡面是無完人的。就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。
作為一個主管，一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，去達到預期目標。所以，這個獎金還是應該發下去。

2、
豬八戒這種只有嘴上功夫的職員，不得獎金很容易理解。
孫悟空型的職員毫無疑問是人才，但這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義。
孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老闆馬屁上的人。

這兩種人在一起往往會有不少矛盾。公司內部不和諧，最傷腦筋的還是老闆。這時候，就要沙僧發揮作用了。

3、
沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他有很強的團隊意識，這也正是老闆看重此種職員的原因。

那麼，要想在職場上晉升快一點，是不是做沙僧型的職員較明智呢？並不盡然。
老闆期待的理想員工究竟是誰呢？

首先，要具備孫悟空的潛質；然後再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識。
一個有潛力的「升級版沙僧」，才是一個完美的職場人。

在職場上，透過工作不斷歷練，需要提升的不僅是工作能力，還有顧全大局的意識。
從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到高級管理人員再到成為老闆，這才能算作是職場進化。