直接來干貨，給夥伴們列舉一些當前一些企業常用的並且行之有效的離職員工的關係維護手法：

１.建立離職員工檔案，離職去向、離職原因、聯系方式、包括家庭信息都詳實紀錄，同時在後續的聯系跟蹤過程中把新的聯系方式和職業變動信息都錄入檔案。

２.有財力的企業可以設立離職員工關係管理崗位，有專人負責此項工作，圍繞離職員工的關係進行全面計劃規範有保障的管理

３.建立離職員工線上活動群。在群中時常的與離職員工互動，常常推出企業的新動態，新進展，新業績，令離職員工時時掌握了解企業的發展變化。

４.定期進行聚會，或者一年兩次線下聚會，當然如果你們公司土豪，喜歡更多次，當然更是沒問題。

５.定期聯系，掌握離職員工的當前發展動態，給予日常情懷上的關心與問侯。

６.在離職員工有需要的時候給予職業發展規劃的建議或支持。做為人力資源從業者，小夥伴們對職業發展規劃都不陌生，有職業生涯規劃師證的都不在少數，在離職的員工需要時給予專業的指導建議，助力離職同工的職業發展。

７.無論是線上組織或下線下面基。都不能忽略每一個向離職員工推送企業最近變化動態的機會。甚至重大的節日或生日，寄出公司總經理簽名在職時的上級領導的簽名的祝福卡片信件等。定期的郵寄公司內部刊物等。

８.最最重要的是建立老員工回歸通道，公開明確的表示熱情歡迎老員工重新回到企業工作。離職的老員工回歸公司時，可相對的簡化面試流程，甚至可以在一個工作日內就將確定錄用至具體哪個崗位的事宜明確下來，用最快最便捷的方式進行入職手續的辦理，充分讓老員工感受到公司對其的信任與溫暖，讓回歸的心無比的安定下來，繼而最快速的融入工作。

在員工離職走前有效的讓知識經驗以顯性的方式留置企業最大限度地降低員工離職給企業帶來的直接或間接經濟損失，員工離職走後多種形式不斷的感情聯系，企業與員工兩者間最大程度的繼續相互了解；促使優秀的員工在企業外成長之後依然能回歸，不但不用增加你招聘補坑帶來的各種成本，而且借他人平台培訓了你的前老員工，回歸之後更加為企業創造價值何樂而不為……