生活

逼走老員工的不是薪水,而是你的「態度」!不要和員工談夢想,顧及「這一點」才務實好老闆!

台灣職場社會有一個非常病態的現象,這在很多提倡勞工權益的國家都很罕見,這種現象就是所有的在職員工中,90%的老員工其實都不願意主動去提漲薪,因為提漲薪比跳槽難

員工不僅得有業績,還有可能遇到老闆和你談理想,談未來,但唯獨不談錢。
有相當一部分人,跳槽並不是因為新公司給的待遇非常高,而恰恰是因為原公司給的待遇太!低!了!

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一名老員工在公司勤勤懇懇幹了三年,要說能力與態度都還是不錯的,可是三年來月薪卻只從20000漲到了25000。
這位老員工又要租房又要養家糊口,於是和老闆提出希望漲薪。
老闆說:「市場大環境不好你是知道的,公司現在業務不好做你是知道的,你的業績還沒有上A你是知道的,好好幹,績效達標了年底肯定給你漲,你是公司老骨幹了,相信我,我不會虧待你…」
老員工走出辦公室買了個表,然後就跳槽了,新公司開出的薪水是月薪5萬

原公司的老闆這才慌了神,一大攤子事沒人接手,趕緊讓人事招人,左挑右選,每天看到「期望薪資」一欄上面的數字就暗自吐槽:「怎麼現在的人都要這麼高的工資?」

但業務不等人啊,最後月薪5萬好不容易招來了個新人,幹了不到三天老闆就有點受不了要崩潰了——怎麼啥啥都不會,啥啥都不如以前那個啊?

但業務不等人啊, 還不能發火怕人辭職,於是只能每天耐心地教,然後心裡默默後悔:「我怎麼就這麼蠢呢?寧願月薪5萬招新人,卻不願給月薪2萬的老人漲薪!
結果,過了兩個月,這個公司就因管理不當而倒閉了。

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上面這樣的故事,你是不是特別熟悉?
這種現象稱之為「管理陷阱」。
就是因為管理者沒掉進去之前,都會覺得,一切都很好啊,公司一幅欣欣向榮團結緊張的模樣嘛,完全看不到管理和薪資制度對公司存在什麼潛在的危險!
可這個陷阱,你一旦掉進去,短時間內卻很難爬出來,就算爬出來了,也容易傷筋動骨,最起碼也是灰頭土臉一段時間。

重要的是,因為付出了巨大的時間成本,錯過了太多的機會成本,又支付了慘痛的試錯成本和磨合成本。
到最後會發現:這種損失真不是僅僅依靠「節省」下的那幾千塊錢薪水,能夠彌補得了的。

一個快速增長的公司,必然會不斷吸納優秀的人才,但往往會在回報層面,有意無意地忽略那些曾經立下汗馬功勞的老員工。

「寧願月薪5萬招新人,卻不願給月薪2萬的老人漲薪」,大概有兩種心態造成這種情況:
一種是在企業快速發展的過程中,沒有給予員工及時、足夠的回報激勵,那就會給老員工造成一種巨大的恍惚:夢想的確是有的,但只是老闆你的夢想,我們所有人拼命努力,卻僅僅成就了你一個人的夢想!

另一種是裝傻充愣型的,我知道你的價值,我也知道現在給你的待遇有點太低了,有點委屈人了——但是呢,你都不提,那我就不提咯,你要是提呢,我就表演一番左右為難,然後象徵性地給你漲點。

很多老闆都感歎棟樑難尋,但恕我直言,依某些老闆的格局和做派,還真不是人才難尋,實際上,真給你遇上個趙子龍,你也接不住。
這些企業平時對員工什麼樣,心裡沒點數嗎?

有很多老闆又要馬兒跑,又要馬兒不吃草,對待員工的態度是能省則省,把員工當作機器,不然就是把員工當成奶牛,他們卻都沒有領略到:
「員工需要公平,你給他公平。他需要多勞多得,你要幫他算得清清楚楚。尊重、照顧和發展機會都要給到他。」

翻譯過來就是,不要和員工談夢想,讓員工掙到有面子的錢才實在。

不過這樣的優秀企業畢竟只是少數,很多人也並沒有如此好運。
對於職場人而言,最該做的就是不斷提升不可替代性與核心價值,擁有隨時離開的能力,畢竟沒有什麼公司能待一輩子。

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