一家公司要長久且穩定的發展，必然需要一套制度管理，不然整家公司從上到下必然會成一盤散沙，一家公司若沒有管理制度，員工也會無所適從，更無從得知公司的目標、願景，還有管理階層的想法，這樣的一無所知，還會造成上下兩者產生矛盾，激化衝突，整家公司最終會垮掉！

而各位在職場中相信也有段時間了，想必也有許多人轉換過不只一次跑到了，在各自的公司中，也都見過各式各樣的規章制度，對於公司的規章制度，也都有了一些心得與評比。

有的制度好、有的制度壞、有的制度執行的嚴格、有的制度基本就是個擺設。制度的好壞，對員工工作時候的心情和狀態有很大的影響，而員工的工作態度，又直接關乎到一家公司的成效如何，以及產出效率的好壞，往往有些公司，為了提高管理效果或者激勵員工，會制定一些特別的制度。

不過以下三種制度，卻是管理一家公司的大忌啊！​​​​​​​

一家公司若用這「3個管理制度」，必然無法長久經營！

1.連坐制度

所謂連坐制度就是一個小組，或者一個團隊裡面一個人犯錯，全組罰錢。最後的結果，就是帶動整個團隊相互監督，相互幫助，讓大家的利益捆綁在一起，誰也逃不了，這個方法固然有效，其中的意思也有，殺雞給猴看的味道，很多的公司都會用這樣的連坐制度，固然有些效果，卻也容易引起同事之間發生糾紛！

2.檢舉舉報制度

在職場中，老闆很忙，所以他們不見得有時間，來關注和監督員工到底在做什麼。所以他們就需要有耳目，需要有一些員工來打小報告，讓他們知道有些員工在工作中出了錯，讓他自己能夠了解公司的運行情況。

於是，這些公司就設立了這樣的舉報製度。一經證實，公司給予舉報員工進行獎勵，而獎勵的錢，卻來源於考核那些被舉報的員工，公司不排除會出現有員工下黑手，這樣的企業幹起來也十分累，因為需要小心提防自己周邊的人。

3.互評淘汰制度

員工、領導、下屬之間相互進行評分，最後再用一個公式或者說算法得出一個員工的分值，這種互評制度卻存在非常明顯的問題。首先，很多員工之間相互並不熟悉，你工作什麼事兒他完全不知道，所以他對你的評分往往就是對你的個人印象。

如果說你會做人，和大家關係處得好，那麼你的分自然就高；反之就是，如果你不會做人，大家對你的印像很一般，那麼你的分自然低。同時這種互評制度，還有一個很明顯的負面作用，那就是在職場中，往往優秀的人會被其他人嫉妒，因此被評低分，甚至來說被末位淘汰掉，最後就造成了能幹事的排擠出了公司。