大家好，我是有錢人這麼想小編Sophia！今天要來說說關於「從3萬到身家700億！還帶出了6位億萬富翁！」的事！不知道大家對於這個有多了解呢？一起來看看吧！

 

 

從搬磚小工到身家700億的大佬，他的成功是怎麼做到的？可以復制嗎？

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1971 年10 月，永輝超市的創始人張軒鬆在福建省福州市閩侯縣誕生了。

也許是一出生就注定了他是富豪的命，生在改革開放，一個處處充滿商機的年代。或許是從小就看多了身邊的創業成功的人物事蹟，10歲的張軒鬆心裡就埋藏了一顆想要創業的火熱的心。

小小的人兒坐在教室裡，眼睛看著老師在課堂上講得唾沫橫飛，他的思想卻開起了小差，反复的在思量，今後的路該怎麼樣走？是按部就班的學習，考上大學後找到一份體面的工作，就這麼來往於家裡與公司之間，還是像那些創業的人一樣去闖一闖世界，創一番事業呢？

1990年的春節，張軒松看到了外出打工的發小回來了，人手一個大哥大，圍坐在一起聊天。張軒松被他們所描述的外界的美好吸引住了，打工比讀書好，隨隨便便就能賺個幾千塊錢。本來就對那些創業成功的事例很感興趣，聽了發小的話後更是心動不已了。這麼容易就賺到錢，還讀什麼書呀，人生的路就應該是這麼走的。於是19歲高中還沒畢業的張軒鬆就這麼退學了，背著一個大蛇皮袋子就奔向了心中的發財地，福州。

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等到了福州之後才發現，原來世界遠沒有發小描述的那麼美好，沒有文憑，沒有技術的人，找工作根本就沒有任何的優勢，更不要說隨隨便便就能夠賺幾千塊錢，最後只能在工地上搬磚頭。

 

但這不是張軒松想要的人生，他不甘於此，於是在搬磚頭的過程中也在尋找新的出路。最後在表哥的幫忙下做起了啤酒批發的生意。但是手裡只有東拼西湊的三萬塊錢，生意規模小，價格又無法降低，完全沒有競爭力。

該怎麼辦呢？為了讓自己的啤酒批發能夠在競爭中凸顯而出，張軒松想出了“送貨上門、服務到家”的辦法。這個想法一經實施，效果還是很顯著的。在當時還沒有人能夠做到送貨上門的服務時，張軒鬆就成了第一家，生意自然是快速增長。然而因為資金不足，張軒松根本就僱不起太多的人去送貨，有時候還要自己親自去送貨，每天奔波在路上，扛著重重的啤酒箱搬上搬下的，那種辛苦做過苦工的人是可以體會的。

但張軒松還是咬牙堅持了下來，這麼一干就是5年的時間，他不怕辛苦，用勤勞讓自己的啤酒批發業務更上一層樓，積累了一定的資本。

張軒松曾說：“成功的前提是勤奮，對於任何一個創業者來說，勤勞都是最根本的一條。天上不會掉下餡餅，沒有勤勞，是不可能白手起家創業成功的！

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在啤酒批發業務越做越大的時候，張軒松並不滿足於此。他又把眼光投向了當時的零售市場，在考察了福州的零售市場之後，他決定在市中心人流量最大的地方開一家超市，裡面專賣各種日常生活用品，方便周圍居民的生活。居民買東西總是希望能夠買到質量好又便宜的產品，於是張軒鬆就抓住居民的這個消費點，開起了平價超市，別人賣3塊錢的一條毛巾，他只賣2.3～2.5元，這個策略果然使得超市的生意很火旺。

 

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生意的一帆風順使得年輕的張軒鬆有點飄飄然了，他覺得自己的啤酒批發生意做得這麼成功，如今又開起了超市，那是否能夠自產自銷呢？有了這個念頭後，張軒鬆就迫不及待的開始實施了。

1996年，張軒松大手筆入股榕城啤酒有限公司，並擔任公司副總經理。他還與人合夥創辦了福州榕泉啤酒有限公司。然而當時的榕城啤酒在福州已經沒有了優勢，再加上馬上到來的1997年的亞洲金融危機，使得張軒鬆的投資瞬間化為泡沫，不但投進去的資金拿不回來，甚至還要倒貼進去200多萬的本金，7年的打拼一瞬間就化為烏有了。

 

不到30歲的張軒松經此打擊一夜白頭，想向朋友借錢度過難關，卻藉不到。只因朋友怕他破產了，錢就要打水漂了。就在他走投無路的時候，在美國做皮俱生意的表哥回來了，二話不說就借給了他200萬，讓他度過了難關。

這次的失利，讓張軒松也冷靜了下來。總結了這次失敗的心得：對於沒受過專門商業教育的草根創業者來說，商場奮鬥，每走一步都是在摸著石頭過河，一招出錯有可能全盤皆輸。因此，在創業的過程中，對於好壞、得失應該不斷地總結，並改正錯誤，否則只有被淘汰的份。經此之後，張軒松從此退出了啤酒業的市場，只一心一意的經營他的超市。1998年8月，首個以“永輝”命名的超市在福州火車站開業。正在張軒松摩拳擦掌，打算在這個零售行業大展身手的時候，更嚴峻的考驗來了。

1999年，福建省首家大賣場——新華都購物廣場亮相，福州整個零售業格局也因此拉開了劇變的序幕。緊接著，台灣零售業連鎖巨頭好又多和世界500強企業麥德龍、沃爾瑪相繼進入福州，大賣場成了福州零售業的主流業態。

在不到一年的時間裡，福州的零售行業就出現了不下10家的賣場，這對於張軒松來說是一個很大的挑戰。只有改變，才能在夾縫中求生存了。

2001年，福建省在全國率先大力治理餐桌污染，號召民眾“杜絕餐桌污染，建設放心市場”。這個舉措給張軒松帶來了極大的幫助，是他走出困境的一根稻草。他決定響應號召，對超市的發展進行新的改革，建立起以經營海鮮、農副產品、餐桌食品為特色的超市和連鎖店，讓居民買的放心和省心。

 

為了將永輝超市做大，張軒松除了對永輝超市進行大刀闊斧的改革後，還提出了“家門口的永輝超市”這一口號。將永輝開到居民的家門口，讓每個居民出門就能看到永輝超市。短短3年，永輝在福州的連鎖店就開到了30家，張軒松也成了不折不扣的“福州超市之王”。

2010年，張軒松帶領永輝超市登陸上交所，上市首日收漲34.65%，收盤報32.29元，被譽為“生鮮第一股”，張軒鬆身價超過百億。員工持股也實現了批量造富，在十大股東中，有6位股東分別持有2000萬股，每人的財富都超過7個億，永輝的骨幹中超過千萬的就多達54位。

一路走來，只有高中學歷的張軒鬆在創業的路上吃了很多的苦，但他還是一一的挺了過來，並將永輝超市發展成了上市公司，讓員工都成為了億萬富翁。要問他的成功秘訣就是8字：勤勞，創新，總結，溝通。

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