“你一個人，不怕遇到壞人嗎？”“到現在為止，我還沒有碰到比我更壞的人。”

【少管所的“小流氓”】

“沒有戰爭打，會覺得很無聊。”這是尹衍梁聊天聊到high以後，脫口而出的話。

這句話，也最能說明他是個什麼樣的人。

好鬥，不服輸，是尹衍梁最顯著的特徵。只不過，“鬥”和“不服輸”的目標、策略、方法和境界，一直在轉型，也一直在升級。

今天揮舞著萬億級生意的尹衍梁，有著很不光彩的曾經。他的父親尹書田1949年之前已在上海、青島從事紡織事業，之後移居台灣設立潤華染織廠，成為一代成功企業家。

尹衍梁是父親唯一的男孩，父親對他疼愛有加，但疼愛卻是“罵是親，打是愛”。

“七八歲開始，每天都挨打。”

棍棒下的尹衍梁除了“一直穿長袖”減輕疼痛，還想出個對抗法：“你打我，我就去打別人。”

結果形成惡循環。

父親剛打完他，他就出去打別人。他一出去打別人，回來父親就再打他。以打製打，越打越不像話，越打越不聽話。相信棍棒出孝子的尹書田，眼睜睜地打出個逆子。

 

尹衍梁14歲那年，尹書田覺得再也無法打回一個好兒子，又擔心已經很有戰鬥力的尹衍梁捅出大簍子，索性把他送到進德中學（感化院，類似大陸少管所），讓他邊受管教邊學習。

 

▲ 他也是感化院走出來的孩子

那時的尹衍梁，儼然就是個“小流氓”。進德中學報導的第一天，他就痛揍一名同學，然後被警察抓到派出所，綁在牆上用皮帶抽了一頓。

混到初中三年級，尹衍梁還連26個英文字母都寫不全，數學更不會。

直到兩件事，他的人生才觸底，然後大反彈。

一次是被人用刀劃破了肚子，父親去看他。

“我們坐在花園石凳上，他哭了起來，懺悔過去對我的責罵。說，我不是不愛你，是要你的未來好。”那天晚上，尹衍梁開始解除對父親的“深仇大恨”，開始思考起未來和人生。

另一次是到校外跟人單挑，他以為自己能贏，結果卻以明顯劣勢出血負傷。

狼狽不堪回校後，一位老師替他隱瞞戰況，給他治傷，還送他一句話：“你打架不就是為了引人注意嗎？如果好好唸書、好好做人，別人一樣會注意你，甚至會敬你、愛你。”

這位老師就是後來出任了台灣“立法院院長”的王金平。尹衍梁說，王老師這句話給了他“爭強好鬥”的新方向，比父親的眼淚還重要。

出息後，尹衍梁還曾向王金平跪謝再造之恩。

 

在父親的感化、王老師的指引下，尹衍梁從每天背三個單詞，做一道題開始，慢慢變了樣。

“我還是跟人鬥、和人比，但改變了方向，不再是小流氓耀武揚威，讓人怕，而是比誰能更會唸書，將來更出息，更受人肯定和尊敬。”

 

【接班30年，集團規模擴張近千倍】

尹衍梁接班時，父親創辦的潤泰集團雖然已有不俗的成績，但企業總資產不過39億新台幣。

30來年過去，今天的潤泰系已是台灣前五大集團，總資產超過3萬5000億新台幣，規模擴充近千倍，為台灣傳統產業規模第一。

 

除了將原有的紡織做到世界級，建築、地產、零售和金融，都是尹衍梁壯大的新生意。

1995年尹衍梁把預製技術引入台灣，然後持續創新，以工業化改良建築業，流水線一樣造房子。這讓他成為頂尖的建築與地產商，成為擁有超過500項工程專利的發明人，也成為最讓他自豪的俄羅斯國際工程院院士。

Discovery頻道曾專門用一年多的時間，拍攝尹衍樑和團隊採用預鑄工法蓋大樓的每一個步驟，並製作成專題紀錄片全球播出。

龐大的零售體系則源自他對大陸機遇的把握。

1997年，看好大陸零售業前景的尹衍梁在上海成立大潤發，向大型連鎖超市進軍。

面對沃爾瑪、家樂福在一線城市的強勢，他以“農村包圍城市”為策略，深耕二、三線城市，最終超越對手成了大陸零售的新霸主。

 

“打仗可能會輸，但不打卻永遠不會贏。”這是尹衍樑的座右銘之一，他在金融業的成就，正是來自一次又一次的主動征戰和勇敢出擊。

從1980年代起，尹衍梁便不斷以合作參股和公開競購為主介入金融企業。幾十年的合作與爭鬥下來，他已是台灣老牌壽險企業南山人壽的大老闆，是台灣第三大金控集團中信金的大股東，同時還染指了大陸銀行與保險業。
 

同時，尹衍梁還是台灣生物醫藥領域投入最多，也最成功的人之一。這些年，他牽頭投資了一大批新興生物醫藥企業，其中不少都已上市，並獲得百倍級的超級回報。

“要有使命感和前瞻性，在恰當的時機進行正確的佈局，成敗的關鍵在於找到合適的人去執行。”是尹衍梁征戰商海的指導思想。

因此，絕大多數時間，他都在做兩件事，而且只做這兩件事：構想未來、找人落實未來。

父親曾教育尹衍梁：“商人的生命就是信用。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信用。”

這也是尹衍樑的生意乃至人生哲學。他說：“我到現在也是和爸爸一樣，販賣信用。不要先想賺錢，先把事情做好，錢就會來追你。”

只不過，尹衍梁在信用之外再加了兩個詞：仗義、疏財​​。他的經營，也側重在經營人脈，經營人心。

【仗義、疏財​​，關係從學校抓起】

有媒體評價尹衍梁為兩岸第一“紅頂商人”。

在台灣，他是國民黨的工商砥柱；在大陸，他是多次被邀站上天安門的貴賓。他在政商文界的好朋友，包括受過他益的人，多到數不清。

這樣的亨通來自尹衍梁對人脈的經營。很多商人的人脈是交易，尹衍梁把交易變成情義，而且用大義與公義作為建立情義的根基。

其中最典型的“經營”是“關係從學校抓起”。

早在特殊的1989年，尹衍梁就跟老師南懷瑾商量，豪捐一筆款項在大陸設立了光華教育基金，一舉跟30多所大學建立了聯繫。

1994年，尹衍梁再次豪捐1000萬美元，支持北大創辦了光華管理學院，也跟中國最高學府以及一大批精英人才建立起血濃於水的關係。

 

他還拒絕了將學院以自己的名字命名的建議，取名為“光華”，寓意光大中華。他說，北大不缺一棟樓，因此樓我就不捐了，我捐點更有貢獻的，那就捐所培養緊缺人才的學院吧。

 

捐了“光華”還不過癮，尹衍梁又拉合作夥伴美國安泰人壽捐出800萬美元、自己再捐200萬美元，支持上海交大創辦了安泰管理學院，後來又再支持復旦創立了太平洋金融學院。

 

推動這些的過程中，尹衍梁吃過不少的苦。

1989年過來做光華教育基金，整個飛機上，除了航空公司的職員，只有他一個人。基金剛成立時，他的國民黨身份甚至讓國台辦下通牒，不許收他的錢。後來，事情驚動楊尚昆，楊主席小筆一揮，他的錢才繼續發下去。

但尹衍梁在困難中堅持把錢捐下去，把學辦下去，這讓他收穫了幫助大陸高等教育發展的成就感，也幫他與大陸建立起優越的溝通橋樑。

雖然他甚少出席“光華”“安泰”的活動，更不對辦學指手畫腳，但在這些地方，誰人不識他？當他前往大陸擴張生意，這自然會給他帶來不能說絕對有，也不能說絕對無的便利。

一個例子是，潤泰到大陸開拓零售事業時，給大潤簽發核准營業執照的官員，就是曾經從尹衍梁手中領過光華獎學金的畢業生。

在台灣，尹衍梁更通過與教育界親密，把“關係從學校抓起”升級到“招攬人才從學校抓起”，以教育為平台編織出一張網羅人才的大網。

每逢教師節，尹衍樑都會親手給老師們寫卡片、送水果，數十年如一日。至於同學，更是聚會、茶敘，甚至嗨皮不能停。

如今，潤泰的很多重臣都是尹衍梁教育朋友圈的同學、校友，或者通過他們雲集來的人。

主動吃虧，“兩肋插刀”，是尹衍梁建立人脈的基本大法。對有老師、同學、校友如此，對其他交集者，他也是如此。

康師傅的魏家鬧出問題油事件後拉他解圍，他沒有推辭就站出來。後來魏家捐款成立食安基金的承諾遲遲不兌現，尹衍梁惹罵上身，他則直接對外講：“他們如果真不捐，我捐。”

 

喜歡幫助落難的能人，則是尹衍樑的又一招。

大多數人都更喜歡攀附春風得意的人，但尹衍梁卻鍾愛在能人落難時雪中送炭，以結患難之交，而且把“炭火”送得恰到好處，情真意切。

有熟悉他這作風的人講，包括跟這些失意者交流，他都非常注意分寸，“絕不會讓對方感到他是去雪中送炭、給恩惠，而是非常尊敬，鼓勵你，甚至坐下來時，椅子都只坐三分之一。”

 

【創業不要怕犯錯，但要懂得管理風險】

尹衍樑的商業旅程是從一連串的失敗開始。

26歲時，讀完書，服完兵役，還走了大半個世界的尹衍梁，意氣風發要自己創業，父親無條件地支持了他。

結果，他開機械廠，很快倒閉了；不服，再開染料廠，染料卻爆炸了。

兩次折騰賠掉了三千多萬元新台幣，但父親態度平和，只說了句：“恭喜你得到可貴的失敗經驗，你以後比別人更不會犯錯了。”

這件事對尹衍梁觸動很大。

他說，這激發了他的不服輸，讓他吸取教訓走向正確，也讓他對成敗有了辯證的看法。

“我一生都利用犯錯來學習，我犯了非常多的錯，但我從中記取教訓，避免了更多錯誤。”

因此，他總鼓勵大家：成功從失敗開始，不要怕犯錯，不要怕挫折。

“若是為了做對而犯了錯，我還有獎勵；我只怕不去追求正確的東西，不怕錯。”

發“導彈”而非“砲彈”，是尹衍樑的風控哲學。

他說：“砲彈發射後，你只能眼看它是否擊中目標，但導彈可以透過隨時控制與修正，如降低、轉移，來使命中率最高。”

【95%財產捐給社會，不讓錢財害子孫】

2012年，尹衍梁捐資1.02億美元，設立了一個世界級的獎項——唐獎，表彰在可持續發展、生物製藥科學、漢學和法治研究領域具有創造性成就和貢獻的個人或機構，並對獲獎者給出高於諾貝爾獎金的獎金。

 

之所以命名“唐獎”，因為在他看來，唐朝是中國文明歷史上的黃金時期。他說，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉動周遭，造成萬邦自動來朝，而非被迫來朝，而且很自由、開放、浪漫、中庸。

他希望以此鼓勵更多有益於的研究，開創中華民族的新盛世。有人建議他用尹氏基金會、尹書田基金會來命名這個獎，但都被他否決掉了。因為，他希望把自己做小，把事情做大，代表整個華人社會來面向世界。

 

而在“唐獎”設立的前一年，尹衍梁就已表示，去世之後95%的資產都將捐給慈善事業，家人也都同意了他的決定。

 

他說，留太多錢會害了子孫，讓他們喪失奮鬥精神，得到金錢墮落了靈魂。

“生於憂患，死於安樂，安逸慣了就失去競爭力，這就是富不過三代的道理。”

兒女上學，他不讓讀貴族學校，也沒有豪車接送，堅持“若要兒女安，須帶三分飢與寒”。

獨子尹崇堯結婚時，他只席開一桌，客人只有雙方家長與至親；女兒結婚後加入南山人壽工作，他給的職務是：保險業務員。

但你若因此覺得尹衍梁是個不懂享受生活的人，那就大錯特錯了。

他是個享樂主義者，只不過，他的享樂有些另類：工作上艱苦奮鬥，生活上盡情享受；不喜歡眾樂樂，喜歡獨自偷著樂。

 

他不喜歡排場，也討厭擺闊；他沒跟班，沒保鏢，常常穿著工裝，戴著電子表，像個工人叔叔，在自己的領地安靜地獨來獨往。但他打獵、開飛機，玩帆船，開著價值3億的遊艇。

多年前，他還突發奇想，把頭髮剃光了，說自己是，“從此，風光無比，面子變大了”。

 

大學畢業那年，尹衍梁曾被父親的一個朋友帶到新加坡喝花酒。“錢放在桌子上，小姐來敬酒，親一下就給10元，幾十位小姐湧上來親，我覺得真是豪情萬丈、人間仙境，太美啦。”

完事後，這位叔叔告訴尹衍梁：

這是你爸爸請我帶你出來的，目的是教育你：第一，永遠不要賭博，就算億萬家財也能輸光；第二，那些小姐不是真的喜歡你，你如果笨到被女人騙，那是活該。

尹衍梁到今天依然很感謝父親以這種方式讓他了解社會和人生，也給自己洗禮：“讓你了解人生：原來這麼美麗的事情，其實是虛假的。”

規劃“唐獎”時，為求清靜，尹衍梁獨自上山露宿三次。極受尊崇的聖嚴法師知道了，關切地問：“你一個人，不怕遇到壞人嗎？”

尹衍梁笑著回答：“到現在為止，我還沒有碰到比我更壞的人。”

 

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