在當前職場下，
不管是你的老闆還是主管，
一再強調的一個事情，
就是，
能力越大，事情就應該是你做。

我想這時候很多人會選擇抱怨，
少許人會選擇默默的忍受，
因為，你拿著他的薪水，
就必需付出勞動。

但是似乎很少有個標準，
你到底要為你拿的薪資付出多少勞動，
怎麼的標準才足夠！

在工作中，
我們總能夠看到一些人忙的滴水不喝，
水放旁邊，都沒有時間拿起來喝，
有些人來到公司，
卻是慢慢悠悠的開工幹活，
工作節奏特別慢。

小軍圖著工作清閒，
就報考了一個體制內的工作，
想在裡面安安穩穩的過著，
好讓自己有點閒置時間，
晚上打打遊戲，週六日出去玩。

但是，等他去了公司之後，
才發現根本不是他想的那樣。

部門裡面加上他總共七個人，
兩個主管，這是肯定不幹活了。

另外三個是老員工了，
從其他部門退下來的，
也沒什麼升職希望了，
幹活就是得過且過。

部門裡工作的重擔就壓在了
小軍和另外一個年輕人小丁身上了。

小軍來的時候，小丁就跟他說了：
多虧你來了，
要不然我可熬不下去了。

這倆人就扛起了部門的重擔，
加班的幹活。

有一次，
小軍跟主管抱怨工作太多幹不過來了。
主管笑著對他說：
你能力強，能者多勞。

小軍就嘟囊了一句：
多勞多得？

主管被這句話噎住了，
氣氛一下就尷尬了。

由於小軍工作量也比較大，
肯定難免忙中出錯。

有一次，
在寫材料的時候，
寫錯一個小數點，
讓大主管給揪出錯誤來了，
被點名批評。

等到年終評先的時候，
小軍固然沒機會了，
就算他幹的再多，
也比不上一個錯誤。

這就是能者多勞，多勞少得，
多勞易錯，多勞多責！

一點事不幹的，年終評先還能評上，
因為人家整年沒有出過錯呀。
想一下，
評先給沒犯錯的在理還是給不犯錯的在理呢？

在一些風氣不正的企業當中，
也存在這種情況，
多勞少的，少勞多得，不勞倒得。

能者多勞，沒問題，
但是要有前提：多勞多得。
只是片面強調能者多勞，
沒有任何用處。

阿裡巴巴為什麼這麼厲害？
很大程度上得益於他們的薪酬制度。
就一個規定：
首先給他一個薪水包，
他拿多少薪水，
按比例倒推他的任務。

比如：
250萬薪水包，薪水是15萬，
也就是拿15萬薪水完成250萬績效，
真正做到激勵先進鞭策後進。

馬雲做到了多勞多得，
每年完成任務，
給前20名的員工加20%薪水，
中間20%的員工加10%的薪水。

每超額完成了10%，
再增加10%比例的員工。

此外，
即使部門做得再差，
也要漲薪水，
不過可以減人。

想要公司做大，
就要留住核心員工，
給少數優秀的員工漲薪水，
這才是管理。

另外呢，
那些閒人不要以為自己鑽了空子，
得了便宜。

有個新聞：
某地區撤銷了周邊所有的路橋收費站，
結果收費人員一致反對：
我的青春都交給收費站了，
我現在36了，啥也不會！

當一個人閑的久了，
自己啥也不會了，一旦公司發展不好了，
閒人是絕對首當其衝被裁員的。

大家對這事如何看待呢？
是多勞少得鍛煉自己，
還是多勞少得那就少幹點？