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過去五年，中國的金融界、中國經濟，都發生了非常大的變化，而且是非常有意思的變化。這五年裡，不少嘉賓在這裡說了很多觀點，現在回過頭來看，都被一一印證。比如2013年，馬雲一上來就向金融界“開砲”，說“金融行業需要攪局者”，那時候餘額寶最火，大家都覺得會對整個銀行業產生巨大的衝擊。2014年，陳東昇董事長提出“消費和理財是一個孿生體，所以消費時代的到來也是全民理財時代的到來”。

現在大家就可以理解，因為“美好生活”意味著消費升級、意味著全民理財，如果沒財好理，那肯定不是“幸福生活”。2015年，世界銀行行長羅伯特·佐利克先生非常睿智地告訴我們，一定要關注“全要素生產鏈”，強調創新對中國企業發展的作用，現在大家都覺得，沒有創新的企業，很難在未來取勝。還有，就是我們迎來了A股暴漲，也迎來了A股暴跌。這讓我們再次相信，我們要相信中國、相信市場，我們要相信，在別人貪婪的時候我們要理性，在別人恐懼的時候我們要更勇敢。

2016年第四屆峰會，姜建清董事長剛剛從“宇宙第一大行”退下來，創辦了中東歐基金，所以他很有感觸的說，“中國企業、中國金融一定要往全球化發展，現在正是我們進一步拓展全球化的良好時機”。而美國前聯邦存款保險公司主席希拉· 拜爾女士也對我們金融業的健康發展、尤其在自由市場中監管的作用，給出了很好的意見。回顧過去這五年，我也想起了一個很有趣的事——2013年，馬明哲、馬雲和馬化騰這“三馬”聯合成立了眾安保險。

眾安保險成立第一天，在復旦開發布會，但又不能讓他們三個坐在一起“尬聊”，所以我客串了一下主持人。當時我一直在問，眾安保險到底要幹什麼？全場聽下來，好像他們當時也不知道。但現在，眾安已經上市了，而且市值近1100億港幣。那時候雖然“三馬”在一起合作，但心裡各自有各自的想法，都在盡可能的挖空心思在另外兩個人擅長的領域佔據一席之地，暗藏玄機。比如，坐在中間的馬雲，先是在2013年6月推出了余額寶，1元起購直接攪起了傳統金融行業的局，讓老大哥馬明哲很難堪。

之後2013年9月，又高調宣布推出一款移動社交APP“來往”，直接拉開架勢與馬化騰最核心利益的QQ、微信PK，是一個十足的攪局者。三個人裡面最年輕的是馬化騰，我問他對“來往”的看法、怎麼和阿里競爭，不管怎麼“挑逗”，他也絕不正面回答，少年老成。但是在那次活動之後的兩個月，微信突然推出了“微信紅包”，所以在2014年春節就變成了全民微信搶紅包，一下子火爆起來。我理解，其實這就是馬化騰對馬雲的最直接反擊——你要做社交，那我就馬上殺入你最核心的版塊——支付。

馬明哲比較馬雲、馬化騰，年齡最大，還是做傳統金融出身。但你聽他講的東西，就知道他的學習力、對科技的重視，一點不比馬雲、馬化騰差。這是最讓我敬佩的。在餘額寶爆火之後，平安旗下的陸金所馬上推出了一系列類似餘額寶的產品；而且因為平安在金融領域的積累，陸金所成為阿里金融服務的最強競爭者。當然，現在看這三個“馬”都非常厲害，阿里有了釘釘，微信紅包和錢包已經可以和支付寶抗衡，陸金所規模也越來越大，馬上要上市。當時他們想做的事都做成了，而且做得非常出色。

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我和復星這幾年也沒閒著。我一直說，我們組織外灘金融峰會，復星的任務就是搭台子、鋪桌子、端茶倒水服務好。但畢竟五年過去了，我也藉這個機會在不斷學習、實踐和提高，所以復星也不能閒著，我們也有一些思考。在今天，把這五年的思考跟大家做個分享：一、金融和產業，不應該是“兩張皮”。金融一定要服務於產業痛點，同時金融也一定是產業閉環的一個重要組成部分。有人說，做金融、投資，就像巧取豪奪。這是不對的，至少在座各位不會同意。

產業沒有了金融支持，很難發展壯大。同時，有人覺得產業做大以後，是不是跨界做金融就是這山望著那山高、脫實向虛、不務正業？我覺得也不見得，產業做大，跟金融滲透，有其必然的一種邏輯性。這個邏輯性，就是金融誕生的原因，就是要解決產業痛點。比如最早的保險是海上保險，就是因為海上運輸貨物的風險對承運人來說很難承受，通過發起保險，讓大家一起分擔風險。再比如說支付寶，馬雲並不是為了做金融而創造支付寶，他是為了解決當時電商環境沒有信用、相互之間不信任的問題。

電商需要有一個值得雙方信任的中介，這就產生了支付寶。所以說支付寶是為了解決電商痛點才產生的。這些金融產品，就是為了解決實際產業發展過程中碰到的痛點而被創造出來的產品，是整個實業運行閉環的一個必要的組成部分。如果沒有支付寶，可能今天的雙十一就不會那麼火爆。由於在產業運營中，更容易發現金融痛點，也更容易了解客戶金融的需求，所以產業發展到一定的階段，把金融的產品進行更好地創新，這是非常必要的。在這方面，復星也做了一些嘗試，比如我們的複星聯合健康保險。

因為我們有藥廠、醫療設備研發製造，到今年也有近一萬張床位的中高端醫院服務床位，所以我們想把健康保險和醫藥產業、醫療健康服務打通、融合，給客戶最好的綜合健康服務。復星非常希望，購買我們健康險的人在出現疾病的時候，能得到最好、最便利的服務；更重要的是，我們最不希望客戶生病，所以我們希望做健康管理，希望大家多練太極、做冥想、戴好圍巾，保持身體健康。所以我說，復星所有的金融實踐，都是從產業的痛點角度思考問題的。

二、復星這幾年的全球化，讓我深深感受到，中國企業在海外發展，金融的支持非常重要。

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我們中國企業海外發展，金融的支持只靠國有銀行的話，與美國、歐洲的企業相比還弱了些。而且我斗膽說一句：中國金融在國際金融體系中應該有更多的話語權；中國金融在全球的金融體系中的話語權，要跟我們作為全球第二大經濟體的地位相匹配。但現在我感覺還是很不匹配的。所以，如何更好的支持中國企業在海外發展，這也是一個很大的痛點。

在“一帶一路”倡議中，我們一定要把金融“一帶一路”進行強化。在這方面，復星過去幾年有了一定的全球金融資源的佈局，像德國220年曆史的私人銀行H&A、葡萄牙最大的保險公司Fidelidade、葡萄牙第一大上市銀行BCP，覆蓋日本、英國、巴西、俄羅斯等的資產管理平台、香港鼎睿再保險和美國AmeriTrust保險等。我們一方面服務於當地，但更希望能服務於中國企業的海外發展。比如今天，我們投資的BCP銀行與中國銀聯進行簽約，共同在歐洲發行有銀聯標識的銀行卡。

這張卡，將是首張由歐洲本地機構發行的銀聯卡，這對中國的金融走出去，具有標誌性的意義。三、金融一定要跟高科技相結合。無論是金融科技還是科技金融，都是我們必須考慮的。科技金融的核心是什麼？有了大數據、雲計算、人工智能等新的信息技術，會對金融產生哪些影響？我覺得，最核心的，就是科技金融要用技術化的手段融入場景，服務產業、生活。大家也看到了，手機支付已經讓我們可以不帶現金或信用卡，AI智能投顧讓一般的投資者能享受到專業服務。

所以未來，科技跟金融完美結合，將會為生活提供更多的便利。在這方面，復星有著自己的優勢。優勢來源於我們有25年對產業的深刻理解、對場景的積累。未來，復星更多的是會以家庭客戶需求為中心，為他們提供“健康、快樂、富足”的一站式解決方案。同時，我們還在建立統一、智慧的ONE Fosun信息化平台，將信息流、資金流和物流歸為一體，徹底打通消費者到智造的屏障。此外，我們還有一個優勢，就是具備國際化的基因。
 

我們可以站在全球化的角度，進行科技掃描，找到全球最好的科技金融團隊、產品。我們在不同的國家，都建立了專業的VC團隊，科技金融是他們最關注的方向之一。在FinTech領域，我們投資了像隨手記、量富徵信、印度的Kisstt、徒木金融、德國第一家上市的FinTech企業NAGA等企業。比如NAGA，是一個不是很典型的德國人團隊創立的，他們在金融創新上做了很多工作，實現了新一代互聯網有價證券的交易，包括社交交易、機器人投顧、遊戲裝備交易等。

NAGA目前在德國已經上市，股價也漲得很好，現在有8億美金左右的市值。我們也特別關注InsurTech領域的佈局，因為複星已經在全球的保險產業中有了較為深厚的積累。像我們佈局了英國車聯網大數據企業The Floow，美國專注將保險銷售和生活場景緊密結合的企業SURE，美國專注於車險理賠的流程優化和模式創新的企業snapsheet，以及國內的大特保和一天車險，等等。今天講了這麼多，其實是我想分享一些我們的實踐經驗，供大家參考。

中國為什麼能這麼快地發展？就是因為我們大家都在不斷學習、不斷提高，我們有合作，也有競爭。就像陳東昇董事長說的，我們在外灘國際金融峰會一起相互探討，只為了一個目標——創造更多美好生活！這就是我們的使命所在！