30 年，10000多天，算起來郭台銘至少有 4000多天是在深圳龍華廠區度過的。
轉眼間，他已經從 38 歲的年輕小夥，邁到了 68 歲的中年人。
企業的「企」是一個「人」加上一個「止」字，郭台銘認為：如果拿掉「人」，這個企業也就「止」了。
在郭台銘計畫與夢想中，最大的挑戰就是找到一個合適的接班人。
他坦言：「被我罵得最凶的人可能是最有機會接班的。」

對待員工十分嚴厲，一起創業的老員工依舊不離不棄

郭台銘在公司是出了名的嚴厲，他的工作時間長，全世界到處飛，說走就走，說幹就幹，而且思維速度很快且有高度。
郭台銘說：「這是希望員工能夠做得比自己更好，以嚴師出高徒的心情在要求員工。」
30年，他嚴以待人，也嚴於律己，凡事以身作則，自己做不到的，不會要求員工去做。

他毫不回避自己常常要求員工罰站這件事，笑說自己在學校也被罰站，在軍隊當兵也被罰站，認為那就是提個醒，讓員工長點記性。
同時，他也強調，讓員工罰站的時候，99% 的時候他自己也會「陪罰站」。

郭台銘說：「我覺得人犯錯一次可以原諒，兩次就要警告，三次就必須要處分。如果說你讓這個文化變成忽悠的文化，變成大家吊兒郎當的文化，我們製造業就沒有辦法往下搞了。」

對員工一邊批評提醒，一邊培訓提高

富士康在全球擁有龐大的體系，但只有一個郭台銘。
他誠懇地說，一直以來公司都在灌輸，希望員工們不要只把自己當作被管理者，而是一個經營者。

在公司裡，和他開會的人一般不超過 200 人，所以都是高級主管才會被罰站。
越是期待值高的，越是希望培養的，就越需要多批評提醒！

他笑說：「被我罰站越多的，常常是升官升得越快的。」
郭台銘至少每月一次組織公司上萬名員工、管理層去參加培訓，邀請一些中小企業、新科技公司給管理人員做分享，希望大家一起跟得上科技和時代變化的步伐。

他也表示接班人肯定不是現在一起創業的這群人，因為年齡太近，「我一定要找跟我差 20 歲以上的」，他相信年輕人可塑性強，能夠更快地接受新知識和新技術。

外界眼中的郭台銘以「鐵腕獨裁」的形象著稱，他白手起家，至今坐擁百億美元的資產。
但這麼多年來，依然還在深圳龍華廠區裡一個簡樸的鐵皮房裡工作，每天吃盒飯，勤儉節約的本色不變，每天仍然工作 16 個小時，而且早已把 90% 的財富捐贈給了社會。

過去的 30 年，對於郭台銘來說無疑充滿了豐收和成就，回過頭來看時，他並不後悔做過的事情，「我這個人一輩子做事情，絕不去後悔」。
他從不在乎別人怎麼評價他，而是認為這一輩子有熱愛的工作，並付出熱忱，就永遠不會倦怠.
郭台銘說：成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。

看看郭台銘怎麼說▼