十年營收、百倍成長

1974 年－ 30 萬成立「鴻海塑膠企業有限公司」
1995 年 －收入破 100 億 2005 年 －營收 1 兆
2012 年－ 營收 3 兆

上面寫著，在短短的17年間如何成長 300 倍。

到底是時勢造英雄？

還是英雄造時勢？

下面接著繼續看......

30 萬創立「鴻海塑膠」 家境普普的他，讀書時暑假都在打工，為了賺下學年的學費。

由中國海專畢業後，進入復興航運工作。
工作內容是為了讓貿易公司出貨順利抵達目的地。
在工作中讓他體悟到，「貿易的源頭還是產業」。

生產才是根本，有生產才能帶來服務！

這個念頭在年輕心靈下埋下了種子，當時24 歲的郭台銘，抓住機會與朋友合開了鴻海塑膠！

並開始了郭台銘的創業生涯！命運把他推向人生的高峰！

但，這樣就成功了嗎？

沒過多久就面臨了石油危機的鴻海塑膠，於成立第二年時朋友便拆夥了，但郭台銘不甘心，也不服氣！
於是像岳父借了 70 萬買下公司，再度改名為「鴻海工業有限公司」

郭語錄：
人沒有天生的窮命和賤命，只有你是什麼心態來磨練自己

說是上天眷顧他呢？還是其實是真正有實力？

1981 年 －IBM 推出第一部個人電腦，鴻海營運業績飆高！
1982 年－正式更名「鴻海精密工業有限公司」連帶著資本額上修至 1600 萬台幣！
1983 年－資本額再修至 4800 萬台幣！同年，開發完成電腦業使用的連接器，正式邁入 PC 領域。

PC 產業的起飛，就是鴻海每年成長 20% 的時代！
不過賺了錢的郭台銘，把錢都投入新機器的設置，沒有拿錢去買樓買地。

很多中小企業的老闆，賺了錢就停下來，但郭台銘不是，他反而不斷積極往前邁進！

1984 年－花了 1000萬從美國引進最新設備
1985 年－鴻海營收達 5 億

人家都說，郭台銘好像是不會累的鐵人！

他毫無自滿，接著開始規劃「未來 20 年發展計畫」。

心想著必須逐步提升企業的能力。

除了營收、組織也要轉型！

在這短短 15 年內，鴻海已經不再是當年那個 30 萬資本額，有一單沒一單，不確定明天是不是可能收掉的小公司了。

郭語錄：
「我不曉得怎樣是成功， 但我知道怎麼【求生存】」

目標明確，三一指標 台灣第一、亞洲第一、世界第一

因為心中已有清楚的願景，所以暫時的勝敗得失又有什麼關係呢？
他從鴻海成立那天開始，目標就是如此，格局夠大、眼光夠遠。

郭台銘曾說：
「成長來自什麼？胸懷千萬里」
「心胸有多大、舞台就多大」
「阿里山神木之所以大，四千年前種子掉到土裡就已決定了！」
一定要做到「在我的領域、沒有競爭對手」為止！

一開始就幫自己訂一個目標，把自己的工作、把自己的公司做好！

讓這家公司在台灣也好，在世界也好，都是一家很好的公司！

我不相信天下有完美！但我相信可以更好！

郭語錄： 「領導者需有獨裁為公的絕對勇氣」

身先士卒的勇氣 領導人要以身作則，任何困難的事情，半夜不睡在現場的人一定有我。 趕交貨時，一定會親自上線幫忙。

碰到客戶退單，他會罵人，但也會帶著員工到客戶那裏拜訪及道歉。

「總之，身先士卒是領導統御的訣竅」最困難的、我先跳下去！

因為如果沒有領導過，沒有人會聽你的。

領導是一場戰爭！是所有經驗的累積。

大家都覺得郭台銘很兇，但他認為自己是一個理性工作者，因為工作太認真，而變得很嚴肅很霸氣！

他是嚴格，而不是嚴苛。

或許他與其他企業家不同的地方就在，早年的各種試煉、令他得有三頭六臂！什麼都要會。

有別於其他高學歷出身的大老闆，造就了郭台銘渾身梟雄味！

郭語錄： 「經營，不是管理的問題！是領導的問題」

讀成功人的故事，是為了瞭解成功者的人格特質及做事方法及面對挫折、難關與失敗的態度！