今天（三日），《經理人雜誌》邀請台北市長柯文哲演講。他說，台北市政府每次召開市政會議時，如果有意見不同，他只提出一個問題：

「我們考慮的是四年、二十年還是一百年？」

他也說，兩難的情況確實會有，但是比例很少，幾乎不到百分之五。在百分之九十五的情況下，是非對錯都很分明。

他話鋒一轉提到，過去他和別人鬼扯時，別人說他是政治素人，好奇他怎麼敢當台北市長？

他立刻笑著說，馬英九都能當了，他有什麼困難。


在這場演講中，他提出三點管理哲學：

一、用不同的管理方式，同樣的人才會產生不同的效果。

他以第二次世界大戰為例，法國和德國用的裝備很接近，但德國採取了閃電戰，加快進攻速度，讓法國措手不及。

二、不單兵作戰，事事系統性規劃，才能提昇經營效益。

他上任後號稱「省長」，但也只幫北市府省了兩億。他發現把不同的計畫整合，才能有效地降低成本。

三、兒子都不聽話了，不必要求部屬這麼聽話。

他鼓勵北市府員工，看到「怪怪的」就舉手，試著解決問題，而不是一昧的「聽話」。


   
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