80%的員工離職與上級上司有關，原因有很多種

不論是作為公司老闆，或是領導部門的主管，都必須要懂得「帶人要帶心」的道理，如果帶人的能力做得不好，團隊沒有團結力，無法齊心一起奮鬥，自然公司業績也不會太好。

「帶人要帶心」這句話，你可以把員工當作是朋友、家人一般，或是在做人方面，做一個值得任大家信賴的人，如果一個人沒有誠信，做出來的決定自然不會有人尊重，員工也會選擇以消極的態度面對。

一個公司值不值得你去留，就要看領導者的決策和領導力
做出有智慧的決策，是對員工和公司一種負責任的態度，若主管總是做出讓員工無法信任的決策，時間長了，員工自然會產生不信任感，這對於在工作方面上，會產生很多不必要的疑慮和質疑，因此領導者的「控場能力」好不好相當重要，也是留不留得住好員工重要的一環。
 
如果你的領導很無能，那麼對你來說是浪費時間！

如果你的領導具有以下10個特徵

中其中5個和以上的話

你一定不要猶豫，做好準備，

還是趁早離職吧！

1、只講意義、不講措施。
一個無能的領導，往往是開口重大意義、閉口意義重大，而對如何實現這份「重大」卻心裡沒底；因此在他囉囉嗦嗦的發言中，有一半以上的時間是在說教。

收聽一下香港的電臺，你會發現董建華等香港官員講的都是措施方法和實現目標，而我們有些領導，除了說教下級與被上級說教，別的什麼都不會。

2、只提要求、不講責任。
上司愛要求是正常，但是動不動就說這事很重要、你務必要做、必須去做，又不能給予明確的理由或支撐，然後把事情就扔給了下屬。等到事情出了問題，自己卻躲得遠遠的，把責任都推給了員工，閉口不談是自己要求員工做的。

3、只會下達、不敢上傳。
對下屬毫不客氣，不留半分情面，言語刻薄。但對大上司畢恭畢敬，不敢有半點反駁或個人見解。但凡上司有什麼要求都一口答應，也不管實際能否實現，回過頭就原原本本複述大上司的話，如同聖旨一般，畢恭畢敬。

4、10分鐘的話、能說兩小時。
有些上司天生愛開會，簡單的事情都要把你拉入會議室談上2個小時，他一整天的工作主要就是開會。會議開完了，他的事情也完成了，剩下的就都是手下員工的事，用會議好像就能解決所有的問題似的。
我之前有一位上司，他能從早上9點開會到晚上1點多。

有的時候解決一件事要半天，他卻可以開會用去一天的時候，下班後下屬就要加班來完成白天應該完成的工作。

整個團隊效率十分低下。哪有什麽錢可賺！

5、對下級大講「全X觀」。

「公司現在有困難，希望你能體諒」、「市場經濟不太好」
「未來我們要做到世界500強」、「我們的使命是**」

自己是個處長就對下級大講「全處觀」、自己是個局長就對下級大講「全域觀」，在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候，自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀，這是什麼行為？

這是狹隘主義的另外一種表現形式，是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義！

6、只講個例、不講比例。
一葉遮目、不見泰山，說的就是這種人。平時閉關自守、脫離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意表現出來自己失職，於是聽著風就是雨、見到樹木就當森林

之前遇到一個上司，團隊在給客戶發送專案材料時，她要求必須要在夜晚1點以後發送，一名新來的員工在不瞭解情況的前提下，下班時就把方案發給了客戶，被這位元上司教育了3個小時，從執行技巧到專案成敗再到公司存亡，直接把這位新員工給離職了。

其實不管幾點發送方案，方案本身的品質是否滿足客戶的需求才是關鍵，過於強調團隊執行的困難或辛苦，久而久之客戶還覺得我們的效率是不是出現了問題。

把下屬折騰的夠嗆，卻完全偏離了工作重點。

最後：
馬雲在韓國KBS電視臺的訪談中說：一個人30歲之前，追隨一個好老闆（上司）比進入一個好公司更重要。

如果遇到遇上6種領導，

還是早做打算吧。

畢竟，浪費的時間和年資，

最後都得自己承擔。