不論是作為公司老闆，或是領導部門的主管，都必須要懂得「帶人要帶心」的道理，如果帶人的能力做得不好，團隊沒有團結力，無法齊心一起奮鬥，自然公司業績也不會太好。「帶人要帶心」這句話，你可以把員工當作是朋友、家人一般，或是在做人方面，做一個值得任大家信賴的人，如果一個人沒有誠信，做出來的決定自然不會有人尊重，員工也會選擇以消極的態度面對。

以下你在職時，如果公司出現這些情況，你一定不要猶豫，做好準備，還是趁早離職吧！

以下是10件優秀管理者絕對不會叫屬下做的事：

1、向顧客或廠商撒謊

幾個每個上班族都見過這樣的情況：顧主不想分享真相，迫使某個倒楣的員工得欺騙、誤導顧客或廠商。這既不公平也不合理。

2、叫員工向其他員工說謊

讓員工向顧客和廠商說謊已經夠糟，更別提讓員工相互撒謊了。然而，許多辦公室都有這樣的問題；許多人在不想解釋為何做出不受歡迎的決策之時，會選擇用說謊來解決。

3、在出錯之時讓員工承擔責任

優秀的管理者會承擔部門內一切事務的責任，因為他們是部門的領導者。整個部門就像一艘船，管理者則是船長，得為船上發生的一切負責。優秀的管理者絕對不會在問題發生之時，讓員工成為代罪羔羊。
 

4、要求員工取消或延後排定的假期，又不給予補償

一旦員工排好假期、訂了機票和飯店，雇主就該把那視為不可更動的行程。我們不會因為員工碰上麻煩，就更改公司的時間表，那麼，為什麼員工得改變自己的計畫，只因為公司裡有人沒有預先做好計畫？

如果主管非得改變員工的休假計畫不可，就得支付員工額外的獎金，而不只是補償改變休假計畫造成的損失。
 

5、要員工刺探其他員工

好的管理者絕對不會叫員工刺探其他員工，但還是有些糟糕的管理者會這麼做，例如要員工偷聽其他員工講電話等，那真的非常不專業。想了解員工，應該直接開口才是。

6、要求員工遵循愚蠢的規範和流程，只因為有這樣的規範和流程

許多公司還是有些過氣、過於嚴格、愚蠢或缺乏效率的政策，管理者的任務則是想辦法改善這些政策，只有不良的管理者才會要求員工遵循這些政策。不敢說出真相的管理者，必定無法獲得員工的尊重。
 

7、要求員工不要提出自己的意見和想法

優秀的管理者會說「我想聽你的想法！」不良的管理者則會說「把想法放在你自己心裡就好！」。
 

8、在員工表現良好之時，要求員工接受不好的績效評價

如果員工表現優異，主管卻給他不太好的續效評價，只因為公司要求主管只能給一小部分員工優秀評價，你覺得這樣的主管真的適任嗎？
 

9、要求員工長時間工作，卻不給休息時間

優秀的主管會確保團隊成員能在需要休息之時休息，他們不介意員工在完成重要工作之後，花個幾分鐘看看YouTube放空一陣。差勁的管理者不在乎員工的感受，他們的座右銘是「休息之前，何不再多做一點事？」
 

10、要求員工避談應該公開討論之事

最後一件優秀主管不會做的事，就是試圖封住員工的嘴；他們不會讓那些想開口的人噤聲。不良主管不想聽見部門或公司的醜事，但優秀主管想，因為後者希望能找出問題並儘快解決，讓團隊得以繼續前行。

一個公司值不值得你去留，就要看領導者的決策和領導力，做出有智慧的決策，是對員工和公司一種負責任的態度，若主管總是做出讓員工無法信任的決策，時間長了，員工自然會產生不信任感，這對於在工作方面上，會產生很多不必要的疑慮和質疑，因此領導者的「控場能力」好不好相當重要，也是留不留得住好員工重要的一環。