一個企業的發展除去好的管理和好的制度，人才也是公司發展的雄厚資本，一個成功的管理人要懂的挖掘人才。
 
大量的人力資源來源於管理人有效的發現下屬的才智。一個不善於發掘人才的管理人，就只能埋沒人才，給公司帶來損失。好的管理者不會在「雞蛋裡挑骨頭」的方法裡去尋找人才，因為人無完人。每個人都有自己的長處和不足，好的管理者應該懂得揚長避短。合理的應用每個員工的所長之處，讓他以自己的優勢來完成相應的工作。一個公司里不可能所有的人都是人才，但是肯定會有你看重的人才。

 

企業要在業務還能發展的時候，把精力花在「人」身上。什麼事選擇什麼樣的人，用好人，用對人，事情總會事半功備，物盡其用！當企業發展到一定的階段，節奏變快，想要維持好公司結構的穩定，就必須做好人才的管理，最關鍵的就是選、用、預、留。
 
發現人才，會用人才，固然重要。但是很多企業在用人的時候通常都會犯一個相同的錯誤，那就是—信任！企業的發展中最重要的一項就是要給員工信任，「用人不疑，疑人不用」就是這個理。公司的內部協同和利潤的增長與此都是不可或缺的。公司的發展就是建立在人與人之間相互信任，相互依賴的一種社會資源上。另外，對於所用之人的信任也會對自己的工作和效率大的提高。

 

不論是一個老闆還是普通員工，每個人之間都應該互相尊重。不要以一種高姿態去對待下屬，你沒有權力任意去踐踏別人的尊嚴。也不要對自己的員工「呼之則來，揮之則去」，對員工的尊重也是對自己的尊重。你以平等的身份去對待，肯定會留住更多的人才。

  人才的培養和發展是長久之事，缺的不是人而是人才，人才愈多，管理越重要。人才管理的目的是創造良好的外部條件，調動人才的內在因素，最大限度地發揮人的才能，充分開發人才的潛在能力，力求使「人盡其才，才盡其用」。