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商業邏輯-1、自媒體/內容創業的營利模式

【認知這個世界-商業邏輯-1-自媒體/內容創業的營利模式】

今天,我們給大家開通一個新的專欄內容,叫做“商業邏輯”,主要是為大家分析目前商業市場環境中經典和新興的商業模式,多是傾向於和移動網際網路相關的商業邏輯,不一定是被分析物件的真實營利模式,但是我的分析會具有或符合一定的商業邏輯,旨在為大家在經濟社會中多提供一些商業靈感和經營門路。

“商業邏輯”專欄,是具有很高商業價值的內容,擬為付費的內容版塊,也會不定期公開分享其中部分內容,期待您的關注。

既然是要介紹我觀察到的所有營利模式和商業邏輯,自然可以先從我所做的“內容創業”開始介紹。

說到“內容創業”,先說一下什麼是“自媒體”。

自媒體,多是以個人身份,依靠職業經驗、文化傳承、思考感悟、興趣愛好、商業陪襯等內容準備為基礎,通常以圖文、視訊、音訊、動畫等內容形式進行呈現,分享實用的乾貨內容,順便實現商業化影響,造就一個人人都可以關注的內容媒體平臺。

因為生產方式和內容傳播形式都更為靈活,非常注重與粉絲和讀者之間的互動交流,無需取得官方媒體資質,所以區別於傳統媒體,故稱之為“自媒體”。

創業者為解決某種社會問題,凝聚團隊形成生產勞動體系,順便實現盈利的活動,就是創業。

“內容創業”,就是以生產有價值的內容為基礎形式的創業。內容的生產形式與“自媒體”基本類似,有一定的生產週期和傾向領域。

內容創業的商業模式,基本就是通過有價值的內容呈現,提升閱讀量和粉絲量,達到一定階段後實現營利。

我對內容創業的理解尚且膚淺,能想到的營利模式,主要分為以下8個方面:

1、內容打賞:有些內容分享平臺支援讀者向創作者自願選擇支付一定的金額,用以表示讚賞和支援。

2、廣告植入:直接進行商業推廣的形式叫做硬廣告;植入在有價值的內容中,不容易被發現但也可以起到良好推廣效果的形式,叫做軟廣告。

3、平臺分潤:有些內容分享平臺,會有一定的機制獎勵優質的創作者,或者根據某些內容的閱讀量,進行略少比例的廣告分成。

4、付費內容:可以把少部分面向小眾的內容打包為付費內容。

5、拓展電商:優質的創作者,可以建設自己的電商平臺,呈現的內容和相關商品相互影響,實現營利。

6、商業課程:有些內容創作者,經過長期創作經驗,提煉精華內容,輔以案例補充,再以精煉、趣味和商業化的表達呈現,形成線下的商業課程,成為商業講師。

7、眾籌模式:只要內容足夠優秀和有價值,可以嘗試採用內容眾籌的方式,補貼和維持內容的生產和運營。

8、會員模式:有的內容平臺在粉絲達到一定數量後,針對部分粉絲關心的內容,產出更加優秀的內容產品,回饋粉絲會員,形成正向迴圈。

另外,隨著移動網際網路技術和產業形式多樣性的快速發展,內容閱讀量和平臺影響力在到達一定階段後,可能會產生指數級的增長;當內容量逐漸增多,創作者的表達和呈現能力也會有極大的提升,通常還會產生“由量變導致質變”的神奇成效,助推創作者或創業者名利雙收。

但是內容創業也是完全符合“風險越大,收益越高;風險越小,收益越低”的經濟規律。

比如,創作前期沒有任何收入,需要不斷嘔心瀝血地付出,依靠自己的信念和毅力熬過艱苦的創業前期,以期可以感受到一絲希望。

創業前期到底是多久,沒有人知道,可能是半年,1年,3年、5年甚至更久。

據有關統計顯示,近年來,98%的創業者都會以失敗告終,說明“創業九死一生”的說法都過於樂觀了,所有內容創業者都應提前做好各項心理準備。

不管什麼形式的創業,都符合市場規律,首先要生存下來,其次站穩腳跟,再殫精竭慮的發展。如果一直無法盈虧持平和實現盈利,肯定是無法維持運營的。

說到底,還是方向要對,生產的內容要足夠廣泛和足夠有價值,才能贏得大家的關注和粉絲的支援。

很多創業者都是家裡的頂樑柱,擔負著一家老小的口糧,頂著極大的壓力和風險蹣跚踱步。

網友們的每次點選,都可能在影響內容創業者的方向;粉絲們的每次支援,都可能會左右內容創業者的命運。

有人說創業是條不歸路,創業者需要在寒風凜冽中用自己的左手溫暖右手。

只有懷揣夢想和有堅定信念的人,才會無畏風雨、勇敢地選擇創業。

“認知這個世界”的自媒體,目前分為“移動網際網路”、“深思考”、“認知推薦”3大版塊,即將推出“商業邏輯”和“印象城市”兩大版塊,旨在向全民提供免費認知,共享時代發展紅利,讓生活更美好。

Reference:科技日報

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