職場上的套路真深。
連回答這麼簡單的問題，都費了這麼大的勁。

在職場，只要好好工作，完成本職工作。
領導會看見的。辛苦與否，必須要跟工作的結果掛鉤，
辛苦了，工作沒做到位，沒有好的結果，也是白搭。

聰明伶俐的員工，能把工作做好，也能讓領導第一時間看到。
在完成工作的過程中，不誇大不炫耀，不引人關注。
一句辛苦了，可以用謝謝回答。

不過終究，領導都在旁邊了
不稍微突出自己的能力一點，又怎麼有機會升職加薪呢?
01
前兩天朋友小李向我吐槽，說他的領導整天只會搞面子功夫，不來點實際的。
問其原因，原來公司最近趕著一個項目，不少同事甚至通宵工作，
辛苦奮戰兩三終於交付了，結果領導也沒表示表示，只不過安撫了一句：“大家辛苦了。”

小李心想自己通宵了幾個晚上，結果領導就只來了一句客套話，
一時半會兒氣不過，半開玩笑半認真地說，
“領導，大家都通了幾個宵了，給我們漲點工資唄，這樣大家就不會覺得辛苦了。”
領導當時愣了一下，哈哈大笑道，“大家週五下班了聚個餐，放鬆放鬆。”

拍了拍小李的肩膀，然後轉身就走了。
小李對此倍感鬱悶，覺得領導不厚道。

其中的矛盾主要在於員工跟老闆思維的差異。
員工覺得我這麼辛苦的付出，怎麼也得來點物質回報；
而領導認為，公司給你付了工資，你的付出是花錢買來的。

公說公有理，婆說婆有理。成年人的世界其實並沒有那麼多非黑即白的，
很多時候領導的辛苦是想告訴你：你所做的努力，我是看得見的。
不過是從心理上安撫一下員工的心情付出，如果連這都沒有，員工可能覺得更加寒心。

因此，很多時候領導說“辛苦啦”，其中既有體諒，
也有肯定，有時還是一種鞭策，當然，也可能只是客套話。

如果不能分清領導的意圖，向小李這樣回應，只會導致尷尬，
還有可能因此在領導心中留下不好的印象。

所以，我們要具體情況具體分析，根據不同的場景，
思考背後真正的含義，這樣才能夠給出得體的回答。

02
領導說“辛苦了”的常見場景
不得不說，漢語真的是博大精深，
同樣的語句在不同場景中，完全可以有不一樣的意思。

按照實際工作中的場景，“辛苦了”可以概括為三種情況：
情況一：偶遇領導
有時候在公司加班稍微晚一點，
領導下班了發現你還在加班，領導看到多半會說“辛苦了”。

又或者在公司等電梯、去茶水間時偶遇領導，領導也可能跟你說一句“辛苦了”
這類情況十有八九是出於客套，口頭上表示一下關心，畢竟不打招呼可能更加尷尬。

情況二：任務勉強完成，但不太理想
比如提交了一個方案，
領導沒有採納，這種情況雖然完成了領導交待的工作，
但他覺得不太滿意，也會說一句“辛苦了”。

其實是表示寬慰、鞭策，意思是雖然沒做好，
但我還是看到你付出的努力，態度上值得肯定。

我剛參加工作時，就遇到過這樣的情況，那時負責客戶下午的會議，
因為酒店的場地提前一天還有晚宴，
只好通宵達旦的安排人員佈置，結果到了早晨八九點還沒弄完。

客戶早晨過來彩排，發現場地還沒弄好，立即投訴給我領導。
但我領導知道後，並沒有責備我，只說：
阿昆，辛苦了，這件事也怪我，應該多安排些人手幫你的。
當時我已經從前一天九點工作到隔天九點，整整上了24小時的班，
真的精疲力盡，但聽到他的話，真的覺得一切付出是值得的。

面對下屬工作不理想的情況下，沒有責怪還能安撫下屬的領導，值得追隨！

情況三：任務按預定目標完成
這其實是最常見的一種情況，也是許多人最覺得忿忿不平的情況。
就像小李一樣，加班加點累成狗，換來領導一句不痛不癢的“辛苦了”。

這種情況，領導的“辛苦了”一半是出於禮節性的關心，另一半是對工作的認可與肯定。
比起付出了得不到回報，更怕的是付出了得不到認可。

就像前面提到的，如果領導不表示一下
“你的努力跟付出，我都看在眼裡”，那員工的內心會更加受傷。
但領導又會覺得，他出錢，你出力，雙方是平等的，他也不欠你。
因此，這時候就只好在情感上給你一些鼓勵與認可。
想明白了這點，也就不會太較真，較真了，反而得不償失。

03 情商高的人，該如何應對呢？
雖然說老闆的“辛苦了”只是口頭鼓勵，但在人際交往中，
如果你的回應不得體，就難以留下印象，甚至留下不好的印象。

比如說，回复老闆“不辛苦，應該的”，且不說這樣昧著良心說話，
自己內心是否能接受，領導也不是傻子，一般人都知道這是在敷衍他，
下次有好事或許就不會想起你了。有些天真的領導甚至認為你不辛苦，
是因為工作不夠多，結果安排更多事務給你。

當然，像小李那樣邀功請賞的也不可取，尤其是當著團隊的面。
因為領導們會覺得這是你分內的事情，做的好都是應該的，
只有做的超出預期才值得獎勵，而且一次超出還不算，
要每次都能超出預期，這才有升職加薪的機會。

那麼究竟如何回复才得體呢？
這裡給你2個靠譜的應對思路。
普通版：
謝謝領導關心，我會好好努力的。
既然領導表示了口頭關心，那接納過來就好了，這個屬於萬金油答复，
不論哪種情況都能答复。但難以讓領導留下深刻印象，屬於不得罪人也不昧良心的答复。

高情商版：
表示感謝+給出反饋+行動方案
這個應對模板更適合在任務完成後，也就是前面提到的情況二、
情況三，對於情況一這種比較客套的關心，回复普通版的就行了。

比如任務完成不理想，可以這麼說：
謝謝領導關心，這次是我沒做好，我重新思考了當時的做法，
發現在XX地方上缺乏經驗，做的不太好，我會加強XXX方面的學習，下次做的更好。

或者這樣：
謝謝領導的鼓勵，這次做的太理想的原因經過總結分析，
我覺得是在XX地方上做的不夠，以後我會向
其他有經驗的同事多多請教，下次一定不會讓您失望。

如果任務順利完成，可以這麼說： 謝謝領導關心，
其實這次還有機會做的更好，經過复盤後，我發現XXX地方還有些不足之處，
經過這次的經驗總結，下次我會做的更好。

又或者這樣： 謝謝領導的肯定，當時我其實還有另一個想法，但
風險有點高，加上時間緊湊，最終採用了現在的方案，
之後把那個方法優化一下，下次做出更好的效果。

這樣既不用昧著良心說“不辛苦，應該的”，
還能夠給老闆留下一個積極思考、善於總結的好印象，這在他心裡屬於妥妥的加分項啊。

絕大部分領導，都希望自己的下屬善於思考問題，
能夠自己發現問題、解決問題，而不希望什麼事情都要他指出才懂得做。

而且那麼大的一個活人在公司裡，你的領導不可能看不見，
是真辛苦，還是假辛苦，領導心裡清楚得很。

04
職場上的發展，其實是一個春耕秋收的過程，付出會有回報，
但這個回報會有延遲性。就像春天播種了，
你必須經過不斷的耕耘，到了秋天才可能大豐收。

老闆看在眼裡的，大多是你替公司創造了多少價值，
即便老闆不懂得留你，未來時機成熟了，不是你的老闆自然也會有人花錢留你，
憑藉著自身的能力，依然能在市場上受到追捧。

你必須知道，你過去所有的總和，才能成就你的現在，
你現在所做的一切，都是替你的羽翼豐滿做鋪墊，
天高任鳥飛，要走要留，由自己做主。