大家好，我是有錢人這麼想小編Sophia！今天要來說說關於「六親不認的頑固老頭！66歲一夜賠光121億，7年後淨賺450億！」的事！不知道大家對於這個有多了解呢？一起來看看吧！

 

他的父親為他取名“萬隆”，是希望他興旺發達的意思。如今他年近八旬，回顧一生，很對得起這個名字。他20歲當了鐵道兵，44歲成為肉聯廠廠長，66歲一夜之間賠光121億，76歲將企業帶進世界500強，他“六親不認”，倔強不認輸，總能絕處逢生。在他的諸多頭銜裡，雙匯集團董事長，是人們最為熟悉的一個。

2016年，根據《財富》雜誌公佈的世界500強榜單，萬洲國際首次上榜，以212億元營收，位列財富世界500強榜單第495位。可能很多人會有萬洲國際感覺很陌生，但雙匯肯定是人盡皆知，雙匯及雙匯收購的美國史密斯菲爾德公司打包在港股市場上市，就是萬洲國際。

而萬州國際能躋身世界500強，必然是在雙匯品牌創始人、萬洲國際主席萬隆的領導下的結果。今年已經77歲的萬隆，是中國企業界，生於上世紀40年代卻至今未退休的企業家之一。

 

1940年，萬隆出生於河南漯河，在他剛滿兩歲的時候，他的父親去世，只留下他與母親相依為命。1960年，萬隆20歲，為了能有口飯，他在村里來徵兵的時候義無返顧的報了名。8年之後，萬隆轉業到了漯河肉聯廠，當時的漯河肉聯廠資產總共468萬，虧損卻有580萬，成立了10年之久，盈利一分沒有，是個誰都不願意去的地方。

一戰成名

1983年價格改革，物價上漲，豬肉一斤漲了5毛。漯河肉聯廠的老廠長儲備了1500噸豬肉，準備春節時高價賣出手。

但是，萬隆卻認為，大家都在屯豬肉，春節後豬肉價格一定會大跌，應該及時賣掉。當時萬隆還只是一個辦公室的小職員，根本沒人聽他的，於是他就直接衝進了廠長辦公室。

廠長聽完萬隆的分析，覺得很有道理，立刻將豬肉拋售出去，4天就賺了50萬。

而且，到了春節後，真如萬隆所料，市場上豬肉集中拋售，半個月價格下跌了20%。

通過這件事，萬隆的到了廠長的看好，他從一個小小的辦公室職員一路高升。1985年老廠長退休後，萬隆順理成章成了新一任廠長。

 

一上任，萬隆就開始“專治各種不服”，親手拿下了原先的幾個副廠長，甚至還開除了一位市領導的侄女，在漯河引起了不小的轟動。

為了“把企業搞活，讓800名職工有活干，有工資發“，萬隆實施了著名的”三打破“:

第一，打破工資結構，獎金向一線工人傾斜，多勞多得。

第二，打破鐵飯碗，違反規章制度的直接開除。

第三，打破鐵交椅，能者上、平者降、庸者下。

就這樣，一個入不敷出，瀕臨倒閉的國營小廠，在萬隆的帶領下成為了年產銷售500億的企業。

 

一夜賠光121億

1994年，漯河肉聯廠改名雙匯，1995年推出了“雙匯王中王”，萬隆將大火的葛優、馮鞏請來做代言，讓雙彙的知名度一下比肩了當時已經獨占市場6年的春都火腿腸。

將雙匯火腿腸成功推向市場後，萬隆又引進了冷鮮肉產品，雙匯成為第一個將冷鮮肉概念引入中國的企業。之後不到兩年，雙彙的冷鮮肉銷售額就突破了100億。

但是，正當雙匯穩步向前的時候，卻迎來了一個晴天霹靂。央視3.15曝光，雙匯集團的下屬公司，有使用“瘦肉精”飼養的有毒豬流入。新聞一出，全國震驚，消費者都不敢買雙彙的火腿腸。“瘦肉精”事件讓雙匯損壞了超過121億元，一向十分看重聲譽的萬隆氣的住進了醫院。

出院之後，一向低調的萬隆少見的召開了萬人職工大會，邀請了各方記者，在職工大會上，萬隆含淚鞠躬道歉。

 

7年後重回巔峰

這次事件讓雙匯經歷了很大的打擊，為了將失去的口碑再一點點掙回來，萬隆拿出50萬成立了食品安全獎勵基金，並在每個屠宰廠後面配套建設一個規模為50萬頭養豬場，不再向散戶買豬。更是將“瘦肉精”的檢驗提高到國家標準，不再抽檢，而是頭頭檢驗。

就這樣，雙匯漸漸走出了低谷，2013年，雙匯營收恢復到450億。2013年9月，雙匯國際以71億美元收購了美國排名第一的豬肉生產商——史密斯菲爾德食品。

2016年，雙匯營收突破518億。

 

如今77歲的萬隆仍然沒有走下戰場，他還是每天早起，先繞著雙匯總部大樓走上10000步，再進入辦公室投入工作。一些媒體將他尊稱為"中國屠夫長"、"肉類工業的教父"、"肉類品牌創始人"，而他眼裡的自己卻不過是個“喜歡殺豬，把豬殺好”的倔老頭。

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