科技

面向不同物件的產品經理分類

不同端的產品經理,面對的物件有所不同,物件的差異特徵使得對產品經理的能力要求也會不同。

網路上關於產品經理的分類五花八門,筆者有過多端的產品經驗,提出按照不同物件進行產品設計的分類法。

站在整個完整產品的視角,各端承擔了各自的職責,產品經理的能力模型大同小異,而隔閡在不同端的產品經理之間的,是其面向物件不同,而物件迥然的差異特徵。

一、分類目的和意義分類的目的在於重建產生我們所感知到的模式的內在模型。而我對這個分類對思考源於在跳槽時,通過仔細分析,才發現本身適合做前端,而自己曾經從來沒有思考過,才導致我以後端經驗投遞前端的產品碰壁。

這個分類的意義,我想在於選擇產品方向可以首先考慮的方向,自己的能力模型和興趣愛好究竟在那端。對於想做產品的,技術可以先轉後端產品,非技術可以轉前端。這個分類其實站在整個產品角度,也有利於產品經理跳出自己的模組,看到整個產品的全貌,做得了模組,看得見框架。二、分類依據軟體產品的本質是對資訊的加工,輸出面向使用者的服務。前端和後端兩詞在開發上用得多,分別以視覺化和資料服務為目的。而我又把前端分為使用者端和管理後臺,因為各自的作用不同,以及使用者特性不同,在做產品設計時,思維側重點不同。

如果以傳統行業為例,資源到產品或服務的整體流程為後端,各個流程上的重要環節為管理後臺,最終的產品或服務為使用者端。因為傳統行業資源處理流程更加複雜,所以其整個產業鏈由各個公司協作。而網際網路資訊的處理相對簡單,所以整個從資源到產品或服務的過程,很多時候由同一家公司負責。

三、分類詳情因為表格有更好的內容呈現和對比度,所以關於分類的一些詳情資訊繪製成表格。

四、其他1. 使用者端因為面向的是使用者,而使用者充滿了不確定性,受場景影響。所以產品大部分的理論或者模型都是針對於使用者端而言的。目的是把使用者動機/行為進行歸納和分類,抽象化去思考,與便於指導產品經理進行需求分析和產品設計。而冷冰冰的後端系統,很少充滿邏輯力以外的偏差。

例:4P理論、4C理論、馬斯洛層次需求理論、Kano模型、Censydiam使用者動機分析模型、八角行為分析法、AARRR模型、Hook模型…

2. 後端產品是先難後易,依賴於結構化思維,對於後端產品整個思維體系和經驗模型搭建完成,再做其他系統就簡單很多。而前端產品是先易後難,對於前端需求很多人都可以入門,但是愈到後面,需要你敏銳的判斷力,對於使用者、市場和商業模式,這個需要不斷培養,並且使用者需求和市場的變化,永無止境。

3. 很多人把b端或者後臺稱之為後端,自認為不妥。b端是和c端對應,後臺和前臺對應,都是面向使用者端差異性。

4. 以上的分類沒有考慮企業級的產品,範圍侷限於具備多端的面向使用者的產品。

五、總結1. 對於每個人,都有自己的天賦和能力模型,找到適合自己的相當重要。

2. 如果有機會,參與多端的產品過程,對於產品經理是一個很好的經歷。

本文由 @自動榨汁的橙子 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基於CC0協議

Reference:科技日報

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