生活

「我把作怪的下屬辭退了!」其實你並不厲害,你是管理無能!

認識的一位朋友何總,有天向我誇耀他的管理技巧大幅提升:
「之前我手底下有兩位主管,經常因為彼此意見不合而勾心鬥角,兩位主管經常在我面前數落對方的不是,我成天事情也多,哪有閒心去理這些內部糾紛。後來,我看了幾本管理學方面的書之後,我發現是我太仁慈了,所以我最終還是做了一個英明的決定,將他倆雙雙辭退,這在管理學上叫做解決問題的根源。給手底下的管理層一個警示的作用,從而讓他們不敢勾心鬥角,我是不是很厲害? 」何先生問道。

雖然我無法衡量何先生是否具備一定的管理才能,但至少在他在對這件事上的解決方法上,讓我對他的管理才能產生了質疑。跟隨自己三年多的下屬因為彼此勾心鬥角,就直接將其辭退,並不是一個高明管理者的舉動,而是一個低級管理者的一貫作風。何先生管理並不厲害,而是無能,至少在處理這件事情上。

其實你並不厲害,你是管理無能!

①習慣性逃避問題,缺少正面解決問題的勇氣

從何先生告訴我的言語中可以得知,他是一個喜歡習慣性逃避問題的人。不然在面對兩位主管經常性在他面前數落對方的不是之時,就應該會及時解決這類似問題發生,而不是拖了很久,才解決下屬之間的糾紛。

②分不清管理立場,管理意識混淆。

身為管理者,本身就是為了解決問題與安排工作而存在。而何先生卻恰恰相反,身為門店經理的他,手底下的主管並非一兩人,出現各類配合不當的問題也純屬正常,這時下屬之間出現了彼此不合,他並沒有意識到自己是部門的一把手,不出面解決問題不說,還給自己找了一個很忙的理由來推脫。

③太過自以為是,缺少明辨是非的能力,搞不清楚管理的基本

何先生缺少明辨是非的能力,做事唐突。要知道,作為下屬來講,能追隨一個上司三年有餘,是多麼難得的一件事情,同樣對於上司來說,又是何其幸運的一件事。何先生不僅沒有心生任何感恩心理,更沒有站在下屬的立場,幫他們解決問題,毫無仁義地將兩位有情有義的“左膀右臂”辭退。連“左膀右臂”都能毫不猶豫的辭掉,管理水平又能高得到哪去!

在管理中,得人心者得支持。
想得人心,有一點必不可少的程序,
就是懂得為下屬著想,懂得維護下屬利益。

Reference:

看更多!請加入我們的粉絲團

轉載請附文章網址

不可錯過的話題