一家公司好不好？值不值得你付出?不只要看它年終獎金發了多少，更要看是怎麼發，不少老闆發法很奇特，年底時拿一部份好過年，剩下的過幾個月慢慢補發，說白了點，就是利用獎金控制員工，這樣的過法可見公司的格局太小，留不住好人才。甚至遇過只頒發獎章獎勵員工，這個作法大錯特錯，金錢和精神鼓勵須同時存在!沒有錢的理想都是虛偽。

「無法預料明天和意外哪個先來時，錢，就是抵禦意外的最好武器」

錢，能給職場人最大的安全感

每位員工都很看重年終獎金，況且這也是衡量員工個人價值最好的標準，是公司對你工作一年業績的肯定，每一分錢都是你付出體力、心力和精力換來的。如今，年終逐漸成為人們評價一家公司好壞的標準從這既能看出一個公司的實力和格局，也能看出公司對員工的尊重和誠意
 

談錢，就是對員工最好的尊重

「年終獎的發放態度，是檢驗老闆的最好標準」 近日的《吐槽大會》上，李誕以老闆的形象，再現了每年年末給員工“畫大餅”的情景，去年一張“畫出來的大餅”今年又是一張“煎餅”，漂亮話說來說去，就是為了逃避發錢網友們紛紛評論，感同身受，紮心了發不發，發多少，怎麼發，最能見公司的格局。

網上關於最坑年終獎金的吐槽，遠遠不止這些有一家公司，老闆獎勵一張值班表，總計5天假，值班2天有的老闆倒是肯給假期，但是要扣工錢，還有一家公司，老總很大氣“今年年終獎金，有可能你就是百萬富翁”員工們無比激動，拿到手後發現，每人一張幾十台幣的彩票兜裡有錢，才好過年。一家公司怎麼樣，發個年終就能知道...

朋友周周跟我吐槽她的年終獎，她的老闆在公司30人的群裡，發了5個總共500新臺幣的紅包，隨後艾特所有人出來搶周周前4個沒搶上，唯一搶上的1個，只有6圓新臺幣，老闆說，快過年了，500新臺幣是給所有員工的年終獎，周周氣炸了，辛苦工作一年，年終獎連10圓新臺幣都沒有，她找老闆談，老闆笑眯眯地告訴她，要往長遠看，要有奉獻精神，做人最重要是有情懷。

情懷這東西，就跟李誕畫的餅一樣看上去像那麼回事，實際上填不飽肚子員工幹活，連馬斯洛最底層的需求都達不到，還談什麼奉獻？

人力資源專家管宏說過一句話：
“如果老闆一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因為他跨越了你的生存需求，麵包還沒有呢，談詩和遠方有何意義？”

2018年9月26日，海底撈成功上市，市值衝破千億港元，成為全球第五大餐飲企業海底撈成功靠什麼？毋庸置疑，靠服務。為何能把服務做到如此極致？秘訣是創始人張勇的那句話：“談錢，才是對員工最好的尊重”相比產品、資金和一時的利潤，優秀、忠誠、願與公司一同成長的員工，才是企業最大的財富。

而培養一個這樣的員工，所需要的時間和物質成本，以及他最終可能為企業帶來的豐厚回報，不是短視的老闆能夠看見的。好老闆看到的是十年後的員工，壞老闆看到的是十分鐘後的員工，捨得為員工花錢，才是一個老闆最有情懷的表現。

年功獎金是衡量員工價值的標準，是公司辛苦努力一年積賺下來的業績，同時也是見證公司格局的表現，真正有智慧的老闆，最不應該省錢的地方就是員工。小編相信，海底撈的做法絕對是正確的，唯有讓員工信服的公司，才會更留住好員工，並扎扎實實的做事!你怎麼看呢?你的公司又是怎麼發年終獎金的呢?