旅遊

死於規劃的景區

(王清茗)國外有個著名的景觀設計師,他設計建設了一座恢弘的園林,但在最後的草坪鋪設時,工人們發現圖紙上卻沒有供遊人走路的小徑。

“難道是設計師疏忽了?”工人們一邊工作一邊懷疑。不久草坪全部鋪設完畢,園林正式對外開放。

前來的遊客同時也存疑惑,但是園中的美景使他們直接走過草坪。於是草坪中出現了數條彎彎曲曲的小徑。

兩個月後設計師來到草坪跟前,指著其中一條被踩著最深、最彎曲的小徑說,按照這個軌跡在草坪上正式修建小徑。後來,這條在草坪中彎彎曲曲的小徑成為設計師的得意之作,進入世界園林景觀界視為景點製作。

有人問設計師,為何這樣操作。設計師說,我們並不明白遊客的實際行為線路,只能通過實踐去尋找。同時,草坪後面的建築,因為每個人的審美觀點和視角不同,會有先後取捨。選擇踩著最深、最彎曲的小徑作為最後的道路,符合大多是人的審美需求和行為方向。

設計師的這些話,對現在景區規劃建設依然具有積極地知道意義。對當下的旅遊景區規劃建設,設計師的話至少有三層含義:

一、景區規劃主體不能與遊客實際需求相悖。

二、必須尊重遊客多元化選擇,並對主流消費人群予以重點關注。

三、景區規劃與景區營銷至少同步進行。

眾所周知,因為升級A級景區的現實需要以及一些規劃公司過分誇大景區規劃作用,造成我國現在景區規劃嚴重脫離市場實際和遊客遊覽興致,更多傾向於景區基礎建設和以模板化程式性開發,而忽略了景區必要的差異性,使景區在建設初起就陷入同質化競爭的怪圈。

我國成功的A級景區,並非是單純一部規劃就可以做到的,很多景區是逐漸向A級景區過渡時候才開始編制景區規劃。換言之,景區規劃是助推景區服務升級和應付景區A級評定的手段,無關乎市場開發。景區沒了市場,再高的A級最終也將會倒閉。

相反,包括鄉村旅遊在內的成功的A級景區,是先進行市場開發,然後根據市場反映,重新定位景區品牌和形象。山西某地僅有500餘畝地的一景區依靠馬術晉升為國家3A級景區,一年營業性收入達到數百萬。據工作人員介紹,景區僅僅是執行了建設和服務的高標準,而不對景區經營範圍和市場進行先行干預,相反是通過遊客的反映,不斷地增加經營專案,如採摘、迷你高爾夫、垂釣等,通過景區立體化、多元化發展方式,最大限度地增加景區收入。而不是按照景區規劃照本宣科,閉門造車式發展。

同時,成熟和成功的景區在市場要素之外,還有一點不容忽視,就是這些景區擁有優質的自然人文資源和良好的社會口碑,而這些又絕非是景區規劃所能替代的,甚至有些景區,連規劃都免除在外,只需要營銷創意和服務升級。比如故宮博物院,這裡絕對不會允許重新規劃景觀設定的,唯一的就是服務和旅遊創意開發。

事實上,現在很多景區規劃已經淪為某些公司掙錢手段,很多老闆投資幾百萬甚至上千萬,不過買一本東拼西湊的書籍而已。缺失市場元素,甚至沒有設計師思想和靈魂,最多給你個“人性化”基礎上多設計幾個廁所。

這樣的規劃,景區老闆拿來欣兒用之,最終不過是死路一條而已。

Reference:微旅行

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