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富士康“敗走”印度,員工加班就辭職罷工,郭臺銘“頭都大了”

文:長安近年來,電子加工業的競爭依然十分激烈。作為中國最大的電子加工企業,富士康的業績一直備受關注,它在國內市場的知名度不可低估。當然,外界對富士康有不同的看法。一些人認為富士康給社會帶來了更積極的意義,而另一些人認為富士康給社會帶來了一些不好的影響。

近年來,隨著蘋果訂單的減少和全球智慧手機市場的萎縮,富士康作為全球最大的製造商逐漸陷入瓶頸。眾所周知,富士康今天的成功很大程度上歸功於蘋果手機在中國的熱銷。富士康幾乎已成為蘋果的“御用”代加工廠,原因是其出色的代加工廠業務。

由於雙方關係密切,很多人經常把這兩家企業放在一起提。事實上,這兩家公司的關係確實非常密切。據報道,由於中國智慧手機市場的萎縮,蘋果打算大規模進入印度市場。出於商業原因,富士康決定效仿蘋果在印度建廠。這家工廠將在印度為蘋果代工,這將是富士康首次在印度為蘋果組裝手機。郭臺銘的舉動將把蘋果在印度的業務推向一個新的水平。此外,富士康還在考慮在越南建立一個蘋果組裝廠。

其實早在兩年前,郭臺銘就投資50億元人民幣在印度建廠。此外,根據郭臺銘的計劃,五年內將在印度招聘100萬名員工。這個工廠將建成一個巨大的生產工廠,一旦成功將碾壓許多代加工廠。印度的某些方面與中國非常相似。例如,它也有一個龐大的人口。在這些電子產品製造商看來,這就是優勢。因此,蘋果仍然對印度很看好。另一個原因是印度的智慧手機市場有著巨大的發展潛力。在去年,印度的手機出貨量達到1.45億部。在今年,這一數字直接翻了一番,因此蘋果對印度的發展持樂觀態度。

計劃是完美的,但事實是殘酷的。現在兩年多過去了,但是富士康50億的投資並沒有達到預期的效果。首先,富士康向印度當地政府提交的廠房建設申請,很長一段時間沒有得到回覆,但後來難以落實,後來配套生產和供應問題屢屢發生,包括工廠周圍的安全問題,原材料和產品的運輸,生產的電力供應,甚至由於管理者是低種姓的人而引起的罷工。

看來郭臺銘的頭太大了。印度人不適應這條管道的工作狀態和系統。六名印度員工因不滿富士康要求加班而舉行罷工並辭職。這使得富士康5年內招聘百萬人的目標並不順利。兩年多來,它甚至連10萬名員工都沒有招聘到。不僅如此,許多被錄用的員工因為不滿意加班而辭職或罷工。即使是正常的工作人員,工作效率也是不高的。據估計,每三個印度工人的平均效率才可以達到一箇中國人的效率。

更麻煩的是,大量的員工也需要基本的知識教育。也就是說,富士康除了是生產主體外,還必須為員工承擔大量的義務教育。因為很多人沒有接受過基礎教育,或者教育水平不能滿足工作的要求。面對一系列陌生而專業的電子元器件和科技知識,還要設定專門的培訓課程進行授課,成本會更高。

在所有的成本中,雖然印度的工資水平很低,人均不到2000元,但是額外的成本太高,很多員工根本不懂電子元器件和基本的操作技能。更讓人無法接受的是,這些員工也非常個性化,很多規章制度對他們來說毫無用處。同時富士康在印度建廠之所以困難,是因為印度本土製造業的生產率仍遠遠落後於工業工人和中國製造業的整體水平。蘋果對製造技術、資金規模、生產效率和質量都有越來越高的要求。富士康急於在印度建廠。在產品質量和生產效率、供應鏈支援、熟練的產業工人和機械化等方面都會遇到一定的困難。

總的來說,富士康在印度的投資是困難的,未來充滿了不確定性。因為富士康在印度遇到了很多問題,不僅僅是一個問題,而是缺乏系統的基礎設施。在短時間內解決這些問題是不可能的。富士康的一些高管曾經無奈地感嘆:“這和預期的不一樣。”只是在投資這麼多之後,要脫身恐怕不會很容易。

我們需要思考的是如何支援高階製造業的發展,在中國製造業的土壤、成本、氛圍和技術水平上形成不可替代的地位。如果成本較低、市場需求較大的國家缺乏勞動力成本優勢和上游技術的主導優勢,未來可能會有更多優秀的製造業實體流向紅利較高的國家。這些國家的製造業供應鏈和產業生態在未來可能會逐漸形成,這意味著一個適應大型工廠的新的“產業公地”,這也削弱了國內產業鏈叢集的競爭力。以智慧手機為代表的國內製造業如何應對未來的競爭值得我們反思。

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Reference:科技日報

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