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生活

老闆看過來!「周休3日」更好 員工效率高又開心!那為什麼台灣老闆還愛〝壓榨員工〞?

每周上班5天,每天8-9小時,
這樣的工作模式真的無法打破嗎?

英國工會近來積極推動減少工作日,從現在的5天減為4天,
他們認為,這是受雇者心目中理想的每周工作日。

雖然政府還沒有共識,但當地一間律師事務所領先業界,
將進行5個月的「周休3日」。事務所總經理發現,

雖然工時減少了,但員工的工作效率反而大幅提升,
而且更加開心,老闆還幫員工加薪。

根據英國當地媒體報導指出,這間位於英國普利芧斯的Portcullis Legals事務所,
是英國最早進行減少工作天數實驗的公司之一。

公司在實施「每周工作4天」的新制度後,
發現當員工的工作時間更有彈性、壓力較小,
並且可以選擇在晚間上班,整個公司的氣氛都變好了,工作效率明顯提升。

其實,每周工作4天並非新概念。像是以加班聞名的日本,
從2017年開始,就有團體倡儀減少工時,
如果每周可工作4天、休假3天,年輕人就更有時間,能夠照顧家中的長輩及幼童。

此外,紐西蘭也有不少企業進行每周工作4天的實驗,
結果發現,員工雖然一開始會因減少工時而感到害怕,
一旦適應後,生產力反而提升,對於企業的認同度及滿意度也會大幅增加。

在所有老闆都以劉強東、馬雲的理論來教育你們的時候,
我相信,你們心中都有一千萬個草泥馬奔騰而過。

man sitting on chair in front on window during daytime

當然,它奔騰而過的基礎,是你那老闆屬於無格局、
無戰略、時時刻刻想著壓榨員工的一類老闆。

我相信,這樣的老闆並不少,尤其是在創業公司。
每次開會,你都會看到老闆無比激昂的下巴,
談著情懷,談著股份,談著理想······總之,所做的一切都是在畫大餅。

他們永遠希望給你最低的勞動成本,卻要求你創造出無比高的勞動價值。
概括一句老生常談的話:既要馬兒跑,又要馬兒不吃草!

有一次和前同事聊天,她跟我小小抱怨了下,說現在天天加班!
聽到她這麼說,我早已見怪不怪。
畢竟,我就是因為受不了這樣強壓的老闆才辭職的。

說道這裡,就不得不講講我以前的慘痛經歷。

致老闆,你拼命壓榨員工的樣子真的很醜!

以前在那家公司上班的時候,老闆生怕他的錢白花,
無時無刻出來巡視下,看看你有沒有在認真工作。

巡視就巡視吧,畢竟您是老闆您為大,可每次都偷偷摸摸,
沒啥腳步聲學貞子嚇人就是你的錯了。

一次兩次我們可以諒解,
要抓那些渾水摸魚、渾噩度日的人無可厚非,
可每次這樣的驚嚇,你確定我們承受的來?
真想有機會也讓他體驗體驗!

我上次經歷這樣莫名的驚嚇還是在上學時期,
前老闆沒去當班主任,真是毀了一個好苗子呢!

經常嚇人還不算,前老闆是個希望你每週末都在公司加班的人。
哪怕你並沒任何可以做的事兒,但只要你周末往那一坐,
老闆都能露出姨父般欣慰的笑容!

針對這樣的老闆,只想說一句:
我們籤的是勞動合同,又不是賣身契!
員工難道就不該有自己的生活嗎?
國家設置週六日的意義是什麼!

還有一些公司,一個崗位只設置一個人。
有的,還只是一個部門一個人。
(當然,工作比較清閒的另說)我覺得真是好笑哎!
哪有一個人撐起一個部門的!

從員工個人方面來講:
誰還沒有個因私事需要請假的時候。

person using MacBook Pro

首先這種時刻,老闆肯定會再三詢問你原因
,最後極不情願的批了。附帶一句:提前把自己的工作安排好。
那你倒是別扣我工資啊,我什麼事都先處理好了,憑什麼按請假來扣我工資?

從公司方面來說:
如果老闆不得人心,一旦某個崗位有人想離職,那麼這個崗位就癱了。
如果再因為長時間招不到合適的人,那麼工作交接不上,都是公司自己的損失。

新員工需要重新去熟悉,重新去探索,
這難道不需要時間嗎?時間多珍貴,能不浪費就別浪費!
我們尊重每一個有夢想的人,尊重每一個創業人的艱辛!

但是如何去做一個好的領導者,我想,
這才是大多數創業公司的老闆應該考慮的問題。

為什麼公司頻頻有人離職?
為什麼員工越來越沒有激情?
為什麼你成為不了下一個馬雲?

創業公司不像大公司,它的第一個劣勢就是沒錢。
既然這樣,那麼如何在既定範圍內讓員工
像狗皮膏藥似的心甘情願跟隨你,為你的夢想買單?

那麼問題來了,古語曾說:得民心者得天下!
我認為,創業公司的老闆如果真的想做出一番成就,
最主要的就是贏得手下大將的心。

person typing on Apple Cordless Keyboard

這樣才有人在你一聲令下時,就不顧生死去沖鋒陷陣!
如果你生性多疑,不信這個不信那個,那麼當你打仗時,遲早會落得一個潰不成軍的結果。

每個創業公司的情況不一樣,因地制宜因材施教,公司如何管理這是一門很大的學問。
在此奉勸一些老闆:別總是用劉強東馬雲的理論來教育手底下的員工,
也不要整天總是發一些看似是激勵員工的雞湯實則很容易引起人反感的東西。

大公司有大公司的管理模式,小公司有小公司的懲治方法,可以藉鑑,但別照搬!
別人的不一定就是最好的!

最後,想告誡各位老闆:別把說真話的員工當作對你權威的挑戰,
如果你這樣想了,那麼公司離倒閉也就不遠了!

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