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華為的偉大在於戰略遠見,更在於組織能力

文-段傳敏(戰略營銷觀察家)

華為的亮劍,讓我們看到戰略眼光長遠、定力深厚的華為。如果不是米國總裁一再相逼,它仍然扮演遵守所在國法律的嚴謹、低調、求實的樣子,不願意亮劍。但它這次出招,絕非應急而動,而是有著自己長遠的戰略眼光,這個目標就是:其晶片乃至其他戰略級產品在全球浮出水面。

毋庸置疑的是,華為的戰略能力顯然高出國內諸多企業幾個量級。

而這正好印證了我近期的觀點:中國企業要主動攀登高原,在市場極寒的環境下煉就自己的核心能力,這樣才不會在危機突然來臨的時候束手無策。

我們的企業在增長過快的市場安逸太久了,根本不考慮市場萬一出現極端情況怎麼辦?大多數企業甚至不考慮中國之外的市場。這些變數一旦出現,對很多看起來規模很大的企業都是致命的。

可惜的是,我看到的大多企業滿足於渠道覆蓋帶來的增長中,滿足於交易交情帶來的業績中。這些企業看似規模挺大,有幾十億甚至上百億,但缺乏核心能力,更缺乏戰略遠見和佈局。

而華為,在早幾年前就已經開始考慮甚至佈局這種極端狀況,可見其戰略能力之強悍。與之相對對應的是中興,不能分分鐘就可以以低階錯誤被人捏死,而且生死大權全在敵國手中,被罰了十幾億美元之後,還要安排一個監事。而這,還是未來多舛命運的開始。

在我看來,透過塑造危機意識和輿論,將華為的海思晶片正式推向全球市場,這才是海思亮劍的根本目的。它絕對不只是被迫行動,而是一個產業與全球市場正式接軌的契機。透過此舉,不但是提振全員士氣,更是讓消費者有了選擇華為手機的理由,更讓各國政府對華為的能力產生理解和認同,以促進在全球市場的5G建設上繼續與華為合作。

這不但是一個戰略性的公關形象舉措,更是一個產業亮相正式推向全球市場的最低成本、最大效果的行為。從此,你會發現,華為不但在手機領域披荊斬棘,而且開始在晶片甚至更多戰略業務鏈條上向全球進擊。

2018年,華為的全球業績是1000億美元。它已經成為當之無愧的中國企業的代表,未來,我們對其抱有更高的期望。這不但是因為國家會伸出援手,而是其戰略遠見和定力,以及其背後強大的組織運轉能力。

國家和國民的支援只能作用一時,而企業在市場極寒條件下依然擁有巨大的騰挪空間,擁有核心的技術、產品和市場儲備——更具價值的是運營管理儲備——那麼,這樣的企業沒有誰能夠擊垮。

Reference:科技日報

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