驁不馴還是順應潮流，
取決於你對規則的
理解和敬意

情景再現
從銷售主管到總經理
我一路走來，
被人管也管過人，
也辭退過員工

這多數是因為員工的能力
無法勝任工作，
但這次被辭退的員工
並非沒有能力

剛開始我是欣賞他的，
甚至準備予以重用
但一次制度的調整，
讓我對他的態度急轉直下...

為了加強考核，
我對相關制度做了調整，
誰知在宣布時
該員工當場反對，
會議還沒有結束
就擅自離去

更嚴重的是，
他竟然挑撥其他人不工作來對抗

第一天，
我觀察了他和這些員工的表現
第二天他們依然無動於衷
無奈中，
我先找了被他挑動的員工談話，
他們表示考核的調整
的確給他們帶來壓力，
但將會積極開展工作

最後我和他談話
也希望這是良性的溝通，
但他依然態度強硬
並且發出挑釁，
如果我不調整制度，
他就要和所挑動的員工一起離開

最終，我作出了辭退他的決定，
曾被他挑撥的員工
也情緒穩定地開展了工作

在職場的江湖上，
有能力的你
是桀驁不馴
還是順應潮流，
這取決於你對規則的理解和敬意...

1從團隊角度，
尊敬和服從上級

之所以會有上下級，
是為了保證團隊工作的開展

上級掌握了一定的資源和權力，
考慮問題是
從團隊角度
而可能難以兼顧到個體

尊敬和服從上級
是確保團隊完成目標的重要條件
員工如果不站在團隊的高度
來思考問題，
只站在自己的角度
去找上級的麻煩

甚至恃才傲物，
很難生存，
更奢談走得好走得遠

2及時讓上級知道你的進度

如果你的工作
不能達到上級的要求，
一定要及時和上級溝通，
要讓他知道你的進度和方向

可能在一定時期內
你的工作還沒有
讓別人看到顯著成績

這時不要和你的上級距離太遠，
要創造條件去溝通，
讓他知道你的進度、
計劃和要取得的成績

你這樣做了上級不會責備你，
他還會利用所掌握的資源給你幫助，
讓你提前取得業績

然而，有的職場新手
甚至老手容易犯的錯誤卻是
越是沒有成績
越是不願去找上級溝通

認為自己沒有面子
對上級採取敬而遠之的態度...

這樣的風險很大，
因為你業績低迷
上級本身就不會滿意，
會對你的工作能力產生懷疑
如果再不了解工作狀況和進度，
還會認為你沒有努力工作

時間一長，
你就可能進入要被淘汰的黑名單
其實在每次的淘汰名單中，
並不全是業績最差的人，
但不會主動找上級溝通的人
卻會佔很大比例

那位被辭退的員工
還有一個重要原因，
就在於他近期工作業績
並不明顯，
我得到的反饋
只是正在進行中

至於是如何進行、
進行情況如何，
一直得不到明確答覆
“用人不疑”是一條原則，
但這是需要有不被懷疑的行動

3通過正確方式反饋

對於團隊依照程序
所做出的決定

如果認為不合理，
要通過正常的途徑與方式去反饋，
並給上級留出時間，
同時要執行決定

一個團隊的決定有可能是對的，
也有可能不太合理
但決定具備一定的權威性和強制力，
也是保障一個團隊
正常運轉的必要條件，
是從大局和整體的角度出發的

員工先換位思考，
如果對團隊的利益
有保障就要服從

如果有不盡完善的地方，
要選擇正常的程序和方式
提出建議等待回復，
只要決定沒有觸犯法規，
員工應該無條件服從

如果採取消極方式
對團隊的決定進行對抗，
受傷害的只會是員工自己

4切忌煽動同事與團隊對抗

切忌煽動同事與團隊對抗，
一個正常運轉的團隊
都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”

職場中受委屈
甚至不公平的事
都是正常的，
員工可以選擇合適的方式提出，
也可以選擇到執法部門尋求幫助

但採取煽動鬧事的方式
解決問題，
往往把自己推到一個
更加不利的境地，
因為這種方式
是團隊是絕對不能容忍的...

5不要給團隊製造麻煩

如果你不能為一個團隊
創造一定的價值，
起碼不要成為製造麻煩的因素

團隊里成員形形色色個性各異，
難免有喜歡用小手腕
製造麻煩來達到一些目的

一個人的為人
和能力在團隊成員的長期合作中，
大家都會有判斷

小手腕能讓一個人得到短期利益，
一旦其他成員了解以後，
他便很難立足

要在組織里長期生存下去，
大聰明是必要的...

6及時反饋臨時工作

對於上級安排的臨時性工作，
一定要及時反饋
有時上級會安排臨時性工作給你，
這些工作可能非常緊急，
上級會要求隨時反饋完成期限，
這也是讓上級增進對你信任度的機會

7成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，
同事首先就是一種合作關係

上級所掌握的資源和影響力，
對人在職場中的發展
起到了決定性作用

職場上快速發展的人
無疑都是善於和上級合作的，
他們在做好份內事的同時，
會積極幫助上級排憂解難

上級也會把更多的鍛煉機會
提供給他們，
把自己的真經傳授給他們
他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，
而這些都是
一個人得到快速發展的重要條件

成就上級從而成就自己
絕對是一條重要的原則
當你在為上級偏心而抱怨時，
是否該認真反思一下
自己遵循了這個原則

機會真的不會從天而降的，
更多時候要靠自己去爭取..

8把事做好的同時把人做好

從進入職場開始，
就要把塑造自己的品牌
作為一項重要的事來做
而把事做好是基本的，
同時也要把人做好

把人做好
更是一個人品牌塑造的重要條件，
你在職場上的聲譽
會決定職場的長度和寬度
你的人品是需要大家
通過與你共事看出來的，
也是一個長期積累的過程

不僅要在單位內還要在行業內、
在業界樹立你良好形象
當然好人不是指
長袖善舞、八面玲瓏，
而是人一定要學會承擔責任，
不去做有害他人和組織的事情...！