合夥創業，和的不是錢，而是激情、人品、格局和規則！ 創業，本就是九死一生。但目前，你聽到、看到的都是九生一死，看到的都是賈伯斯、雷布斯、馬布斯、周布斯，一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大。

因此，掩蓋了大街小巷裡，每天都在破產、倒閉，痛哭、失敗的人。 創業，不是為了發財，而是為了去做一件事情，一種生命體驗的過程；而不是成功與否的過程，是信任與格局的籌碼。

創業，首先能想到失敗後會怎麼樣的，成事的機會反而更大。 創業，從未思考過失敗的人，基本上，沒走多遠就會掉進坑裡出不來了。 如果你把創業看成是一個靈感工程，那麼恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創業看成是一個系統工程，它不是以發財為導向，而是以自己的生命升華「去完成一件事」為導向，那麼這樣的創業者就有點意思了。 創業，一個人很難成事！因此，必須合夥！

人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別裡；人，在分江山的時候，一定要分到畜生這類別裡。要兩看：好的時候看一眼，不好的時候更要看一眼。然後就能分解出人類和畜類了。 人，一旦脫離規則，那麼它就開始奔向畜生的道路了。 人，在規則之內的人才可以稱之為人，也始終是人。其餘的，不是人！ 所以，合夥，合的不是錢，而是人品、格局、規則！

假如你打算和幾個人合夥，那麼下面合夥創業的天規你不得不看！ 天規第一條：投名狀法則
1、出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）
2、出力規則（如何分工？誰幹什麼？什麼責任？）
3、賺錢規則（賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？）
4、執行規則（誰去執行？怎麼執行？什麼責任？）

5、領導規則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）

6、罷免規則（領導出問題怎麼辦？戰略出問題怎麼辦？哪些事件發生才可以啟動罷免程序？）
7、退出規則（為了不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？） （以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合夥作案共事章程》 天規第二條：翻臉法則 （提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規則）

1、戰術失誤處理規則（是換將，還是換方法？）
2、戰略失誤處理規則（是換帥，還是換戰略？）
3、觀點衝突處理規則（是投票平息，還是專家平息？）
4、人格衝突處理規則（是打架解決，還是司法仲裁？）

5、發生矛盾處理規則（是控制情緒，還是找出問題？）
6、矛盾升級處理規則（是團伙打架，還是獨立決鬥？）
7、撕破臉皮處理規則（是雙雙驅逐，還是集體散夥？）
8、相互動刀處理規則（直接報案！）

（以上為《翻臉前的議事規則》詳細文件參考《羅伯特議事規則》）
天規第三條：絕不合夥法則
1、有詐騙經歷的人，不能與其合夥。
2、說話不靠譜的人，不能與其合夥。

3、對父母不孝的人，不能與其合夥。
4、言語之間眉飛色舞的人，不能與其合夥。
5、參與幫派勢力的人，不能與其合夥。
6、太講哥們義氣的人，不能與其合夥。

7、經常挑戰社會規則和公共道德的人，不能與其合夥。
8、斤斤計較的人，不能與其合夥。
9、喜歡抱怨的人，不能與其合夥。
10、喜歡多嘴、擺弄是非的人，不能與其合夥。

11、善於發現問題，但從不主動解決問題的人，不能與其合夥。
12、推諉、善辯、否認的人，不能與其合夥。
13、有嚴重的極端政治傾向的人，不能與其合夥。
（玩什麼都別玩政治，做生意，沒人能玩得起政治） （以上為《緣分考察器》，也可以用於團隊建設中）