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【論壇五嘉賓 隆冠珍】 1.9晚:我們的思路,我們的路_發展

編者按

十年磨一劍,成立於2008年的正和興,目前在兩廣11城擁有300多門店,超3000人,是一間發展非常穩健,非常有自己企業特色的企業。他們企業發展理念如何?獨特企業文化又如何?以及如何打造學習型組織?企業人才管理如何?

今天,這些疑惑,在第五屆地產中介高峰論壇上為您撥開雲霧,通通得到解答!

隆冠珍

正和興地產事業部總經理

2008年加入正和興,超過十年的房地產從業經驗,從置業顧問到店長,從店長到區總,再到事業部總經理,讓她成為了房產行業的實力專家。

她曾參與一個區域從無到有的創立,從一家店發展到幾十家店,再到成為行家不可撼動的區域NO1,。她所帶領的團隊,熱愛公司,有超強的狼性與執行力。十年來,不管市場如何變化、政策如何調控,競爭如何激烈,她所帶領的團隊從來沒有出現過虧損,一直保持盈利。

正和興合夥事業部總經理 隆冠珍嘉賓分享:

隆總風趣幽默的與大家問好,然後調侃道“聽完我的分享,如果沒有收穫,您就發微信給我好好跟您聊”,隨後隆總簡短介紹了正和興的狀況:2008年3月,隆總團隊來到南寧。隨後第一家營業廳正式營業。從那以後,正和興就像一粒破土新生的種子,在風雨中茁壯成長....

☑一路跳著向前走

正和興,從2008正式成立以後,在廣東肇慶進駐分店,半年後成為當地翹首;接著進駐廣西玉林、廣東中山、羅定,百家門店矗立兩省六城,規模漸大;隨後2017設立直營事業部、新房事業部、合作事業部,開放加盟;至今,10年過去,正和興門店已達逾幾百家。

☑活成自己想要的樣子

隆總表示,公司成立之初,他們就想好了公司的未來,努力把公司發展成心中的模樣。

☑對團隊的看法

隆總認為團隊比業務更重要;團結+業績,就是最棒的。

1)我們能帶起多少人,會決定我們的成就有多大;

2)以帶出比自己優秀的領導人為榮;

3)職務越高,責任越大,要求越嚴格;

☑對業務的看法

1、活下去最重要;

2、不挑業務,不挑單,一二手聯動;

3、堅持對的過程,就有好的結果;

4、發展可以逆勢擴張,業務要順勢而為;

☑對制度的看法

1、適合我們的制度才是最好的;

2、制度需要不斷改革、優化;

3、一路採取高底薪、高提成、高分紅;

4、制度務必促進業務、發展、團結、競爭力

☑對財務的看法

1、超過15%的利潤,通通分出去;

2、不融資、不借款,憑自有資金髮展;

3、企業必須盈利

1)夥伴才有保障,將來才有希望;

2)客戶服務品質才會不斷提升;

3)內部管理髮展才能不斷升級;

一樣的事情,發心不一樣,結果不一樣,隆總認為企業文化是一家公司的靈魂所在,那麼在隆總看來,企業文化是什麼?

☑企業文化是什麼?

思想的陣地,如果自己不佔領,邪魔歪道就會攻穿;真正能統一思想的是企業文化、價值觀和共同的目標。企業文化是領導人的胸襟、發心和對人、事、物的判斷和看法、是我們共同遵循的原則、做法和習慣。

☑人不會突然變得優秀

思想的陣地,如果自己不佔領,邪魔歪道就會攻穿;真正能統一思想的是企業文化、價值觀和共同的目標。企業文化是領導人的胸襟、發心和對人、事、物的判斷和看法、是我們共同遵循的原則、做法和習慣。

人的價值在於助益多少人,讓我們不忘初心,樸實奮鬥

作為企業領導,開什麼車其實不重要,但是可以看到企業家的草根精神,但是要讓員工看到企業可以做好的願景。

在隆總精彩的分享後,奧銳公司總經理鄧小華為她頒發融榮譽獎盃,感謝她對房地產行業發展做出大力支援。

責任編輯:

Reference:微旅行

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