他是一個隔代教養下的孩子，因為小時候母親就離開了，而父親又忙碌於工作，所以由阿祖撫養長大。

當然，因為阿祖一早會去去菜市場賣菜，他在上課前都會與阿祖一起賣菜，在耳濡目染之下，招呼客人的應對進退都默化在陳原的血液深處。

在學校得不到成就感，但卻擁有「做生意」的敏銳嗅覺，在缺乏零用錢的童年裡，只能靠自己想方設法到處賺錢，兜售父親辦桌後，剩下的奢華食材組成的高級便當。

高中以後，甚至與舞廳業者合作，在校園裡販售舞廳門票，更為了開拓市場而四處轉學。

也許是因為環境所迫，也許是因為本性使然，陳原勇於突破的靈魂，與敏銳獨到的商業眼光，從小就可略知一二。

陳原口中的父親，是位不擅言語的總舖師，帶著古早味男人的硬派，是個外表剛直，內心溫暖的人。

對親戚朋友總是樂善好施，時時刻刻關心、體貼別人的需求。

如要請客，誰喜歡吃什麼、不喜歡吃什麼都記在心裡。

跟著父親四地辦酒席，在那些婚喪喜慶之中，父親的體貼與剛直，陳原沒少學，但他總覺得「辦桌」是個沒有出路的產業，看不見未來。

憑藉著對生意的嗅覺，他看懂了這世上有兩件事是絕對不會消失的：
一是一定有人結婚，二是 一定有人死亡。

雖然婚禮之中，有賺頭的工作他做不來，但在喪禮方面的服務，卻像是發著光一樣藏著巨大的商機，使他躍躍欲試。

順著年輕的衝動與幹勁，就這麼一頭栽入了殯儀業之中，跟著舅舅，從送花圈的小弟開始做起。

白天奔波於各色喪家送著鮮花，夜半又追著廢棄花圈做回收，撿花、插花，手指的舊傷未癒，新傷又來。

父親叫他回家學辦桌，陳原卻一口趕他回家。

連母親離開時，也未見父親掉下半滴淚，但他卻在那天，看見父親的背影與他紅了的眼眶。

至此之後，他便黯下決心，一定要將自己的事業做大！

面對家屬，必須多一點同理與貼心 長期在太平間裡走跳，除了那些帳面上的禮儀服務之外，也幫著家屬處理那些複雜的手續，陳原對此說：「如果我能幫點忙，為什麼不做？」

畢竟人生在世，能遇到多少次死亡與意外？

這些「免費」的服務，奠定了「台灣仁本」的初衷：以人為本，以仁為人。

從一家什麼都沒有的兩人小公司，直至今日，公司規模已擴大至百人以上，更將事業規模拓展至中國地區，靠的並不是別出心裁的廣告或是行銷手段，就只是最根本的「同理與貼心」。

在創業初期，被交代「不要在公共場所遞名片」，好像「殯儀業」這三個字有毒一樣，人人忌諱。

這件事不怪他們，因為在華人文化中，豐富的神鬼傳說，賦予了人對「死亡」的畏懼與厭惡。

像他長期在醫院與太平間打滾，倒也沒真的遇過靈異事件。

雖然可以原諒人們對於未知的恐懼，但「好面子」的陳原，不甘殯儀業永遠蒙著一張晦暗的面具，他希望這個行業可以體面，可以發光！

為了與各家殯儀業者競爭，他開始注意所有客戶「會看得見的外在形象」，他公開了公司服務項目的價格，家屬不再因為後事的處理，被不熟悉的殯遺業者亂喊價。

因為感受過太平間的陰冷與惡劣環境，不希望家屬與死者告別時，還必須勞心費神的抵抗品質低下的空間，所以打造五星級太平間。

陳原也管理員工服裝儀態，從初期個個像地痞流氓，人見人怕，到後來公司人人西裝革履，看起來專業可親。

陳原對於服務的敏銳，不只著墨於外在，更深入新的服務開發，量身打造「客製化告別式」。

不只洗白殯儀業的負面印象，拓展事業版圖，更是提供了人「面對死亡」的選擇。

可以有所計畫，不再被動的「等死」；
可以主動出擊，讓死者帶著最少的遺憾離開。

「這個社會很現實，你沒有任何成就，別人對你的負面評價，你是很難反駁的，即便你根本沒有錯。所以與其花力氣解釋，不如好好花心思在工作上，用實際的行動打破別人的不信任。」

他用真誠與努力，成功證明他的眼光與決定，賦予了夕陽產業，一個嶄新的未來。

只要有決心，並堅持到底，就會創造出屬於自己的人生！