作為老闆來說，想要把企業管的好，
那就要選對人做中層，抓好中層領導就夠了。

但是對於員工來說，什麼是好領導？每個人的看法都不一樣，
跟對一個好領導，事情做了、錢拿到了心裡還很開心。

跟錯一個壞領導、沒水平的領導，
事情累的要死，錢沒多少，幹的心中還一團火，
判斷一個領導是不是壞領導，
不看其他的，就看這六點。

第一.失去信用

別看領導做的位置高，但是想要做事，還是要靠員工，
這就需要員工聽話、服從。

有的領導說話就是前面說完，後面就翻臉不認，
員工不知道他那句話可信，那乾脆就不信，
安心把自己的本職做好，
領導讓干其他的事就推，那怕畫再大的餅都不願意做。

就是因為這種領導已經沒有任何信用了，
壞領導的第一個標誌：說話出爾反爾，基本上沒信用。

第二.推卸責任

婚姻中，有句話，夫妻本是同林鳥，大難領頭各自飛，
同樣，職場中類似這種事情也是多的很。

員工工作出現問題，
有的領導，立即劃清界限，
要麼裝不知道，要麼就把責任推卸到員工頭上。

總而言之，就是反正自己沒錯，有錯就是員工的，
對於這種領導，
即不護短，也不能扛事，
員工看在眼裡會怎麼樣想？

搞不好自己在前面給他做事，
他在後面直接就把我們給賣了，
壞領導的第二個標誌：扛不住事，有責​​任全都推卸到員工頭上。

第三.攬功歸己

工作做的好，功勞如何分？是平均分到每個人頭上，
還是按照各自出力來分？可是有的領導就不是這麼想。

他們覺得，工作做的好，
是自己領導有方，而員工就是做事的人，
於是就把功勞給攬下來了，全部算在頭上。

對於員工而言，
自己累死累活的工作，本以為做好了有獎金，
結果到頭來一分沒有，反而被領導獨吞了。

以後還有誰願意給領導幹？
不如輕鬆一點，不給自己攬事，
壞領導的第三個標誌：搶下屬的功勞按在自己頭上。

第四.打壓人才

一個團隊、部門、公司裡面，
領導是什麼樣的人，這個組織就是什麼樣組織。

作為領導，胸襟很重要，一個好領導能夠容人，
尤其是比自己厲害的員工，
而一個壞領導心胸就不怎麼樣了。

員工比自己強，心裡就不舒服，
覺得威脅到自己的地位，
要麼就打壓員工，各種防範，
要麼就要把這個人搞走。

結果自己位置是穩了，可能幹事的人都走了，
最後倒楣的還是自己，
壞領導的第四個標誌：對有能力的員工不但不用，反而還各種刁難。

第五.無視員工

福特汽車的創始人老福特說過一句話，
明明我僱傭的是兩個手，為什麼還帶來了一個腦袋。

當時他覺得，他的員工就不應該有思想，如同機器一樣運作，
作為領導在管理團隊的時候，
需要集思廣益。

畢竟靠領導一個人是沒辦法想全面、看全面的，
員工的意見、想法、觀點，很重要。

如果自顧自己的想法，其他完全聽不進去，
這樣高傲的思想只會讓公司更快倒，
壞領導的第五個標誌：喜歡搞一言堂，不喜歡聽員工提意見。

第六.不願給錢

既要馬兒跑，也要馬兒吃草，
這樣馬兒才能跑的遠。

其實職場中也是如此，
最著名的公司就華為，
可以說是世界上最厲害的狼性團隊。

一方面靠技術，
另一方面就是靠超出別的公司好幾倍的高工資，
讓員工覺得，要是不想失去這樣的收入，
那就自己主動的拚命地做。

可惜，大多數的領導，
都是既要馬兒跑，又不想給馬兒吃草，
除了死工資就沒其他的獎勵，
然後事情和不斷的增加。

一問領導要求多給一點加班，領導反而和你說奉獻，
搞的你是一點辦法都沒用，
壞領導的第六個標誌：安排幹事快的很，給你發錢幾乎不可能。

在職場上本來就無法事事順心，但是壞領導每個人都討厭，希望下次換自己高升的時候，也不要成為當初那個自己討厭的模樣。