俗話說，人一上百，形形色色。同樣，在招聘管理過程中，同樣會遇到形形色色、各種各樣的人，作為面試官，一般情況下，對“人的不同”這種情況都可以理解，但惟獨對下面五類人往往比較不喜歡，分別是偽造經歷者、頻繁跳槽者、職業不系統者、滿腹牢騷者和誇誇其談者。

1、偽造經歷者弄虛作假

小焦計劃應聘一家當地知名企業做司機班長，但不會填寫簡歷，寫字歪歪扭扭，一看就不想再面試下去，就是由於這個原因，在應聘上一家單位時，被面試官當眾批評了一頓，沒面試上。
這次，為了避免這種情況再上演，他讓自己的一個關系較好，在一家單位做人事工作的熟人幫忙寫一下簡歷，期望在簡歷上給面試官留下一個好印象，並拜托要好好“潤色”一下。

果然，經“潤色”之後的簡歷，真是有了很大改觀，字跡規矩、漂亮、沒有空項，問題是經歷這一塊也“潤色”了，無中生有，居然出來個「在某公司干了3年司機班長」的經歷，還榮獲了「年度先進個人」

從這來看，小焦心裡想，應該是勝券在握，十拿九穩了，但萬萬令其沒想到的是，有一位面試官，對其幹三年司機班長職位的公司很熟悉，三問兩問馬上露餡，又鬧了個大紅臉，面試官合議後，當場委婉終止了面試，搞得小焦後悔不堪。此類人涉及誠信問題，常常是一票否決權，誠信是企業招聘人才的首要基本條件。

一是，面試過程中，一旦發現求職者存在有偽造經歷現象，比如偽造學歷、經歷、工作成果等等，不管多麼有才，給面試官的印象會一落到底，一般都會被立即叫停繼續面試，應聘者會立即被淘汰。
二是，在面試過後，通過背景調查，發現求職者經歷不實，發現經歷造假，這種情況下，不管應聘者是處於待入職或者是已經入職狀態，招聘者也一般不會再考慮。

2、頻繁跳槽者挑肥揀瘦

應聘者老陳，今年42歲，做監理很多年，先後在2家房地產公司和3家水泥公司做過，經詢問，跳槽的原因也都是薪資過低或不適應新環境導致的。盡管每次面試都很成功，而且崗位工資每次跳槽都有所見長，但仍然還是感覺自己的能力和薪資不夠匹配，不適應新公司的經營管理理念，於是就毅然選擇要跳槽。

面試官詢問：「如果將你錄用後，在工作的過程中，有其它企業給你拋來橄欖枝，給你更高的薪酬，你是否要接受？」老陳肯定的回答：「那是肯定的」「真夠誠實的」面試官痛苦的笑了一下，順勢結束了本次面試。此類人員也不受企業歡迎，這裡面一般有兩種現象：
一是，求職目標不明確，思維飄忽。不知道自己要干啥，長時間找不準定位，一直處於嚐試職場狀態，搞不清楚自己究竟適合干啥，有很強的盲目性。

二是，「這山望著那山高」吃著碗裡的，看著鍋裡的，干工作不夠專注、認真，沒有定性，高估自己，總喜歡通過跳槽的方式來贏得更高的“價錢”和“平台”。

3、職業不系統者目標不明

一個學習農業專業的本科畢業生，由於不喜歡自己當前的專業，但又不知道自己究竟適合做什麼，於是，先找了一個清閒的工作暫且做著，為了之後能更好的就業，趁閒暇時間，先後考取了財務證、文秘證、人資證、心理谘詢師證、報關員證、花驗員證等等大概有10個證書左右，心想憑借這一大堆證，肯定能找到不錯的工作。

令其沒想到的是，由於平時工作不專心，讓他很快丟了自己第一份工作，再去找其他工作時，這些證書並沒有幫助自己獲得好的工作，更為關鍵的是，由於工作期間把精力都用在了考證上了，沒有積累下具有核心競爭力的資本，於是也隻能又去找了其它的一份閒差，繼續自己的考證生涯。

如此三番，讓自己的職業生涯變得很不穩定，這個過程裡，一會做生產，一會做銷售，再一會做行政，做的工作之間卻都沒有必然的關系，不知道自己究竟要做什麼；證書滿天飛，考的證書之間也都缺乏關聯性，也一直沒有找到自己職業發展方向。

證書是要為工作服務的，不圍繞著職業發展目標去考證，做人資的去考會計證，搞生產的去考秘書證，做財務的自學考試學習人資專業，這些證書越多，越會給面試官造成不良的印象。

建議應聘者，在前期要盡快在變動中找到自己的位置，並以這個位置為基礎，設定自己的人生目標，去開發自己的能力並去努力實現這個目標，在這個過程當中，一定要圍繞著自己的職業發展方向去補充自己的能量，缺鐵補鐵，缺鋅補鋅，缺什麼元素補什麼元素，讓自己擁有職業發展當中的核心能力。

4、滿腹牢騷者意誌不堅

一味的抱怨組織，從來不檢視自身，一有問題就歸罪於外。
經常遇到下面的求職者：
面試官問：為啥要離開原來的企業呀？
求職者：原來的企業平台不適合我的發展了。想找一個更大的平台闖一闖。
面試官問：為啥沒有做出好的業績，僅僅是平台問題嗎？
求職者：我不喜歡那個公司強壓式的管理文化，我的主管一直在排擠我。
面試官：還有其他麼？
求職者：在主管的影響下，我的下屬也不太合作我的工作。
遇到這種情況，一般都可以認定，即便把這樣的人招聘到公司後，也很難有什麼價值貢獻。工作沒做好，目標沒達到，不首先做自己解剖，檢視自己身上的問題，動輒總是把問題歸罪於外，自我認為所有失敗，都是外圍環境給自己造成的，從沒考慮自身主觀能動性方面存在的問題，長此以往，自己就會變成失敗專業戶。

在這裡，給管理者一些建議：

一是，適度引導應聘者。凡事必有因，在探索問題本源時，一定要本著凡事操之在我的態度來檢討：是什麼原因導致這麼糟糕的結果，這些原因為啥自己沒有及早發現，沒有及早找到措施並及早防備，是自己的能力問題還是自己的態度問題？讓應聘者對自己有一個清醒的認識，自己以外的東西都是外因，自己才是內因，是一切問題的本源。

二是，及早做出判斷。對那些比較嚴重的外部問題專業戶，一定要在得出結論後適時中斷面試。

5、誇誇其談者內涵太淺

據說，從前有個來自小國的使臣來到中國，向皇帝獻上了三個一模一樣的金人，皇帝看後自然是高興，但是使臣也同樣出了一道難題：在三個金人中，究竟哪個是最有價值的？皇帝與滿朝大臣絞盡腦汁，還特意請來珠寶匠來檢查、稱重、看做工，結果是三個金人一模一樣。

泱泱大國，怎能連這個小問題都不懂，面對使者，正在滿朝文武束手無策時，一位早已退位的老後，要求覲見，說自己有辦法。皇帝聞言大喜，只見那位老臣胸有成足地拿出了三根稻草，並且依次插入了三個金人的耳朵，卻得到了三種不一樣的結果。

稻草從第一個金人的另一邊耳朵出來了；第二跟稻草卻是從第二個金人的嘴巴里掉了出來，而當第三個金人的稻草進去之後，便直接就掉進了金人的肚子裡，甚至連個聲響也沒有。老臣轉身自信地對大家說：最有價值，當之無愧應數第三個金人！此時使者默默無語，答案自然是正確的。

這個小故事說明了一個道理，最有價值的人，往往會是那些善於傾聽、而絕不會誇誇其談的人，因為傾聽是人成熟的最基本素質。

誇誇其談的人一個顯著特點，即：偏重於形式上的東西，善於弄虛作假，故作玄虛。現實證明，能說不見得能做，能做不見得能說，相反，越是誇誇其談者，甚至還越是不做實事者，就像你手中存有一副好牌，任憑你如何叫囂，而若不親自動手打牌，再好的牌也只是誇誇其談的“空談”。

在日常招聘過程中，常常會看到那些口沫飛濺、誇誇其談、自以為是者，他們似乎總怕面試官不清楚自己身上的能力，於是總是極力將方方面面將自己描繪成專家

事實上，越是誇海口描述的仔細的地方，還真不見得在這方面具有突出的能力，說不定還真是他身上的薄弱項。職場上，經常看到這種空降兵現象：拍拍腦袋決策，拍拍胸脯保證，拍拍屁股走人。
典型的語言巨人，行動上的矮子

初次溝通很容易吸引住面試官的眼球，但好景不長，一旦進入組織，當需要真槍真炮的去戰鬥時，往往經受不住考驗，不是技能不過硬，就是態度不端正，結果很快拍胸保證後拍屁走人！
給管理者一些建議，如圖所示：

不論你是管理階層，還是求職面試者，對於這５種人的敏感度一定要高，求職者千萬要避免成為上述類型的人，而管理者也千萬要慎選有"價值"的員工。