馬雲一手創辦的阿里巴巴，如今已經成為全球最大的電子商務網站。
這位董事局主席兼首席執行官的人生充滿了奇跡。
他的成功是個神話，被業內人士稱為網路帝國的“拿破崙”。
在他成功的理念中，始終不渝地相信一句話：“大材小用”或“小材大用”都是邁向成功的絆腳石。

在回顧他的創業歷史時，馬雲曾經說過這樣一段話：
“阿里巴巴在發展過程中曾經走過很多的彎路。比如說早期的阿里巴巴就請過很多的‘高手’，而且還有來自500強大企業的管理人員也曾經加盟過阿里巴巴，結果卻因‘水土不服’而夭折。”

“就好比把飛機的引擎裝在拖拉機上，最終還是飛不起來。
我們在初期確實犯了這樣的錯誤，雖然聘用過來的職業經理人在管理水準上相當高，卻不合適。”
世間不缺人才，只要有合適的時機，合適的位置，每個人都可以發揮出巨大的潛能。
企業經營的關鍵就在於領導者如何用人能用到位，最大限度地發揮人才的優勢和效益。
在這一點上，馬雲無疑是最成功的。

1.全面瞭解自己的員工
有句話說得好：“事之至難，莫如知人。”任何事情，最難的莫過於瞭解一個人。
當老闆要任用一個員工時，必須對他的優點與缺點進行全面的瞭解，才能將他放在最合適的位置。
即使他在某方面能力再高，也不能激發出他的工作積極性，做出大的貢獻。
管理員工就看員工的瞭解，這個過程不僅包括對生活的瞭解，也包括能力、性格與特長的發掘。
全面瞭解你的員工，將每個人放在最合適的位置，從而發揮出他們最大的能力。

2.發揮員工的長處
“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人。”
從優點來看，為對方提供和創造良好的條件，讓優點得到充分的發揮，日益增長的優勢就會抵消缺點的影響，或填補缺點的缺陷，進而實現自身價值；
反之，若只見缺點，就會使人的優點被掩蓋，不能充分發揮作用，甚至斷送前程。
老闆在用人時，應先看他能勝任什麼工作，而不是絞盡腦汁挑其毛病。
正確的用人之道，即充分發揮一個人的優勢，避開一個人的劣勢。

3.合理搭配員工的優缺點
每一個部門都有著優缺點各不相同的員工。
應該努力尋找員工積極的品質，只有部門成員的才幹學識和個性互不相同，合作起來才能取長補短，產生驚人的力量。
每個成員的思想、個性、創新能力等，都是企業發展的重要因素。
一個部門裡，能夠將每個員工的不同之處巧妙搭配，就是競爭力最強的部門。

所以，老闆要想讓自己的團隊成為一支互補型團隊，就必須瞭解四種類型的人：
(1)善於分析的人
這類人善於在事情上投入時間，思考和進行理性推理。
他們追求事實，擁有耐心，卻也因此而顯得小心謹慎，遲緩不前。
總是希望在事情完全搞懂之後再採取行動。

(2)友善、關愛他人的人
這類人特別體貼別人，富有同情心。
他們總是出現在人們需要和可能受到傷害的任何地方。
正因為他們花時間與各方聯繫，他們是世界上最好的協調員。
其最大的優點是瞭解各種關係。
但身處險境時，他們的反應通常是屈服。

(3)富於表現型的人
這類人是胸懷大局者，總是不斷從新的視角看待他們周圍的世界。
他們是未來導向的人，這可能是因為在未來才沒有人約束他們的宏偉夢想。
如果老闆想得到直截了當的答案，那麼表現型的人不是最好的人選；
而如果老闆需要直覺和創意，那他們再合適不過了。

(4)富有實幹精神的人
這類人是地道的“讓我來”的實幹型人才。
他們最大的強項是：追求結果。
如果想同人討論一項工作，就找其他三種類型的人；而如果想完成工作，那就把它交給這類型的人。
富有實幹精神的人可能是尖刻的自我批評者，非常憎恨閒聊。
 

能夠運用好這四種類型人的老闆就能管好員工。