「董明珠走過的路，連草都不長」關於董明珠，這一句話經常被媒體引用。
似乎，這是個霸道強勢令人望而生畏的女人。
董大姐曾多次表示：我公司的人才是挖不走的。真被挖走，也未必能用好！
一邊鐵腕管理，一邊自信滿滿，董大姐的底氣到底來自哪裡呢？
事實上，董明珠的管理精髓， 其實就是 4 個字：恩！威！並！施！

董明珠的鐵腕：「君威」不可犯
很多人說，董姐走過的地方寸草不生。
對於這樣一個女強人，最直接的表達通常就是其最真實的感情流露。
作為一名女性管理者，董明珠可謂霸氣外漏。

1. 企業管理，寬鬆不等於放縱。
寬鬆之外要有鐵的制度。真正的民主並不是沒有約束，沒有制度的最大受害者是好人。
什麼叫人性化？就是讓員工有尊嚴，不歧視，不虐待，付出和回報是對等的。

2. 制度嚴苛才能避免浪費。
國家乃至企業反腐，減少了好多無謂的浪費。
嚴苛的制度管理，能夠有效提高效率，防止企業財富流失。

3. 批評員工才是領導者真正的柔情。
員工做錯事，如果心裡想這次給他算了，他會根本沒有認識到這個問題。
下一次錯誤更大，這就是在害他。
董明珠認為，在企業管理方面，制度永遠比人情重要。
這就是董明珠的「威」之所在。

董明珠的柔情：「君恩」不可負
只知道「批評員工」的「暴君」，混跡職場，你肯定也見得多，其下場無非是眾叛親離。
而鐵娘子董大姐在格力卻深得民心，因為她打了員工一巴掌之後，還會給出一顆糖。

1. 住得好：員工宿舍一人一間
格力給員工提供單身宿舍、夫妻過渡房等。
在建築面積超過12萬平方米的格力康樂園員工社區裡，園林鬱鬱蔥蔥，景觀錯落有致，超大規模的游泳池一汪碧水。足球場、籃球場、圖書館、游泳池、醫院等一應俱全，夫妻過渡房內電視、冰箱、空調等基本配置也是樣樣齊備。

董明珠成為格力董事長後，更開始大力推進斥資 4 億元的康樂園二期工程建設。
提出「一人一居室」工程，逐步實現一人一間。
員工「攜家帶眷」，員工宿舍儼然成為了員工另一個「家」，自然大大降低離職率。

2. 學得到：豐富的在職訓練
格力的培訓分成三個層級，公司級、部門級的和班組級，由專門的培訓部進行全面管理。
新員工通過體檢進入格力公司後馬上就會開始相應培訓。
讓新員工提前了解整個流水線包括崗位設置職責等相應內容。
公司為此還專門設有一條配套的培訓生產線。

格力公司鼓勵一線員工積極考證，提高專業技能水平，比如焊工證、叉車證、電工證、維修證等。
這些證由第三方專業技能機構進行評定。新員工培訓，使得員工不斷更新技能，更加具有職場競爭力。

3. 拿得多：優越的薪酬福利待遇
對於7萬員工，一出手就全部漲 1000，每月多花掉 7000 多萬，可見她給錢也不含糊。
除了穩定可觀的薪資，格力除了規範地為員工購買保險和公積金，還提供如餐補津貼、住房補貼、節日慰問金、教育費用報銷等種類繁多的福利。
薪酬不僅是員工工作的主要目的，也是影響員工離職傾向，影響員工離職率的重要因素。
鐵娘子不是鐵公雞，董大姐也懂得這一點。

董明珠看似霸道 其實也是對格力的保護
霸道的董明珠對員工也處處是柔情。而董明珠的底氣也來自這裡：對管理有招數，對員工有套路。
在這樣的管理模式下，格力吸引並培養了一大批技術專才，有家電行業「黃埔軍校」之稱。
某新聞曾採訪過格力離職的員工，雖然他們對董大姐的鐵腕管理頗有微詞，但結論都只有一個：
「格力這麼大，要沒有她， 還能有誰能領導呢？」

可能很多人並沒有了解過格力的歷史，但各種劫難格力都經歷過，而他們的掌門人一直在努力保住格力電器免於動盪，這就是真實的董明珠，強勢，霸道，但對企業員工又充滿著溫情。
不是每個人都有董明珠當老闆。