據統計，專業人士平均每四年換一次工作或任職單位。
這個統計數據適用於企業界、資訊業、工程師、健康醫療以及研發領域。
此外，值得注意的是，這個數據顯示的換工作頻率高於全德國平均，

因為據相關統計，全德國每兩名受雇者中，就有一人在任職十年後才更換服務單位。
然而，同時也可見到越來越多像馬賽克一般拼湊經歷的履歷，
而且換工作的最大因素，不出所料地是對雇主的認同感。

比較令人意外的情況出現在同一個職位上的第二年，因為在第二年之後，
將近三分之一(30%)的專業人士選擇離開原來的雇主；
接近四分之一的人，會在第二年與第五年之間換工作；
決定在第一年內就跳槽的人，約有15%。

上述數據當然隨時都可能有變化，因為這類調查只能呈現當下的情況。
但無論如何，得到的結論非常明確：在工作上，我們都不斷面臨去、留的難題。
當然，有些因素確實可能縮短一個人決定換工作的時間，
例如，職場上嚴重的霸凌行為，或是長期無法忍受自己的主管等。我同意，這類情況確實存在。

人人都希望自己的公司發展充滿未來性，並且同時賦予自我成長的機會。
但當公司發展處於低效率的臨終關懷階段，太過安逸於現狀的舒適圈，
會出現哪些「徵兆」？如果剛好最近你想著要換跑道，卻不知該不該離開──
請留意公司有沒有以下這四個特質，有的話，就快逃吧。

01、無法適應變化度高的產業環境

低效率公司往往無法適應變化度極高的產業環境，
換句話說就是對現況感到相當滿意，且不打算採取任何行動。
當公司無法意識到市場的變化性及新型態產業的出現，久而久之只會停滯不前。

02、公司高層反對創新及改革聲浪

上司或主管本應是帶領公司朝向更有發展性的前景邁進，但當他們開始拒絕新的聲音，
抵制任何創新與改變，只因他們根本沒意識到市場競爭力的破壞性多高，
這是身為領導者最可怕的陋習。

03、軍隊式的企業文化

公司不是軍隊！下屬永遠都在等待上級的指示才敢行動。
這可能出於兩種原因，一是害怕犯錯，二是缺乏賦權。
因為在低效率公司的企業文化當中，形塑一種「軍隊式的領導」模式，
當員工害怕承擔錯誤，甚至無權做出決策，只會培養出更多無主動性及創造力的員工。

04、過度仰賴「希望及運氣」

當然對於公司決策的成敗關鍵，希望跟運氣有時候是最大的幕後推手，
但過分仰賴這些的公司決策只顯得「空洞」不堪。
常有句話說「機會是留給準備好的人」，幸運只是讓你更加分，
平時的準備及規劃才能把握每個到來的機會。

美國喜劇演員米爾頓．伯利(Milton Berle)曾說：
「如果機會不來敲門，那就建一扇門。」
高效率的人才不被動等待機會來臨，而是努力追求它。

一個人在追尋成就的過程中，通常會碰到三種狀況：1.死胡同2.低谷3.懸崖。
顧名思義，當你遇到懸崖或是死胡同時，最好立刻放棄，因為是死路一條，
你不僅不會得到任何成就或報酬，甚至可能粉身碎骨。
而如果你遇到的是低谷，那麼你就必須做出判斷，
是不是該投入你所有的資源、人力或時間，全力衝刺，已獲得最終成功。
—— 賽斯．高汀，《低谷》

真正的贏家懂得在對的事情上堅持下去，在錯的事情上放棄，
選擇與放棄是一種智慧，只要在這件事情上做得好，
我們就能夠更有效率的運用時間與資源。