多數在職場上的上班族，我發現，他們都很低調的做事。
如果你也一樣，是一個低調的人，那麼，我希望你花一些時間，看一看這篇文章。
謙虛，低調，沒什麼不好，小時候在學校，哪個老師沒有教過「謙受益，滿招損」？

問題是，你有受益了嗎？
你有受到好的回應嗎？
我猜應該沒有。

在職場裡，一定都會有這類型的人：
平常行事低調，不愛露鋒芒，不到處拍上司馬屁、
誇炫自己的功績，只是默默把工作都做好做滿的這種人。
也許這樣的你認為只要把工作事項紮實地做好，不但是種獨立的表現，
老闆也自然就會看到你的努力跟成績：

一天，我下班前經過一個商品化經理的位置，我看到他在拆電腦，我好奇問他要做什麼。
「事情做不完，我拆硬碟回家做。」他苦笑著。
他剛新婚，還沒度蜜月，每天都忙到晚上10點或11點才走。
我跟他說了一番大道理，叫他試著在辦公期間把事情做完，才不會影響自己的生活。

我問他，「主管知道你做不完嗎？」他搖搖頭。
低調的人面對主管，總是說：「是」，「好的」，「沒問題」。
低調的人很少提出人力的問題，總是自己吸收。
低調的人總是把問題扛下來，每天低著頭加班到半夜。
是這樣子吧？

我跟這位同事說了老半天，他還是把硬碟帶回家了。
沒多久，他離職了，因為交接的事情鬧得很大，聽起來好像是交接不完整，這讓我覺得很好奇。

後來，我調出他的交接資料。我發現事實與我所聽見的相反。他的資料很完整，只是他很低調，他不會為自己辯駁，更不會為自己加分。
同時，我也看到其它的同事，做個小案子就叫得幾里外都聽得見，搞得像是世界級的專案。結果呢？
不是無疾而終，要不然就是要別人來善後。
高調的人往往動用了許多公司的資源，謊報戰功，多的是兵敗如山倒。
但是為什麼低調者都是吃虧的一方呢？

The Muse的作者給了3個在職場黃金法則，讓老闆看見你：

01、確實建立跟老闆溝通的管道

你跟你的主管跟老闆都有在定期開會嗎？如果有，你們的開會內容都在討論什麼？

身為你的上司，他也想看到你在目前的職位上，能夠逐漸駕輕就熟，做出好成績，但是如果老闆不知道你目前在工作上哪裡出了狀況的話，他也是無法幫你的。

可以試著先跟他表達你的小擔憂，目前你跟老闆沒有一個會議或時間是抽出來定期更新你的工作進展的，你能問問老闆有沒有更有效率的方法，讓你能定期跟公司更新自己的工作狀況跟目前成績。

如果上面的機會約成了，可以在會議前先寄封信給老闆列出幾點目前你在公司內的工作內容摘要與達成，讓他對你的現況有大致了解，再來進行討論。這是最不浪費時間，能快速切進問題核心討論的方式。

02、「我們」這個主詞要小心使用：

如果你是團隊裡的一員，有時候很容易把自己的個人貢獻歸功於整個團隊。

在公司檢視團隊績效的時候，大家常常會說是「我們團隊一起推行這個企劃」、「我們一起達成了這一季的KPI」。團隊的合作當然很重要啊，但也別忘了跟老闆經理提到你個人（確實）所做到的成績，同時再回歸到整個團隊的努力。

03、幫自己的職涯發展排優先順序：

自己先想想職涯裡什麼對自己比較重要，是升遷還是加薪？或者想要開發新專業技能？還是想要更彈性的工作時間、地點等等。之後能再跟老闆主管做討論，主要就是要敢去談，一定還有能做調整的空間。

如果你是在一個體系比較小，跟老闆、主管關係比較親近的公司裡，也能把自己目前的職涯規劃藍圖跟他們做分享討論，例如你現在在行銷團隊裡，但未來想走PM的路，如果跟主管提到的話，接下來主管因為了解你的情況了，也才能夠盡他所能的幫助你。

其實，到頭來就是回歸簡單幾個字「 不說出來、不去溝通，就是沒有！」
能夠讓別人能清楚看到我們在工作上的價值，把中間隔闔透明化也是一種重要職場軟技能啊，可以幫未來職涯多拓幾條路出來！提出勇氣，爬出每天固定的to-do list迴圈，第一步先來想想目前工作的狀況有哪些是需要提出來和老闆主管溝通的吧。

▼職場上這些行為 老闆真的會放心裡?!