健康

機會or挑戰?開年多家跨國藥企調整企業架構!

作者:Yvonne

來源:健識局(jianshiju01)

全文1758字,閱讀需要4分鐘

企業調整公司內部架構,資源市場整合及編制縮減將成為必然。

過去的一年,國內醫藥市場發生了很多變化,給各企業帶來了新的機會和挑戰,在新舊年節交織之時,改革風雷聲聲趨緊,多家跨國藥企調整了企業架構,在資源及人事上進行了“大動作”。

中國醫療市場環境多變,競爭格局挑戰越來越大,而目前醫改在逐步推進,接下來勢必還會繼續加大改革力度,從分級診療,公立醫院醫療費用增長不能超過10%,按病種付費等改革方式來看,按產品線劃分帶來的成本風險變大,為了提高團隊合作效率及更加緊密的團隊合作,各企業也需改變已有架構,整合過後,總體金額的抗風險能力會增大,而另一方面,裁員已經成了藥企節省開支的一個普遍現象。

資源整合

在華架構高度調整

1月5日,默沙東中國區總裁羅萬里向員工正式公佈,原中國區域運營團隊(十大區及幾個事業部)將整合成兩個銷售部門:基礎醫療部門和院內及專科醫療部門。降血脂事業部將合併到基礎醫療部門,女性健康和男性健康合併成一個獨立部門。而糖尿病事業部和2017年新成立的疫苗事業部、腫瘤事業部保持不變。

據瞭解,2018年默沙東中國將會保持業務擴張,繼續擴大團隊和新增產品。業內人士表示,此次默沙東調整企業架構一方面為適應中國市場多變的環境格局,另一方面也由於默沙東自身產品的變化,比如目前益適純已經進入國家醫保目錄,需要和心血管團隊更加緊密的合作推廣,這可能是降血脂事業部併入基礎醫療部門的主要原因。而此次架構調整及人事任命將於今日(1月8日)正式生效。

就在同一日(1月5日),武田大中華區負責人及武田中國總裁單國洪宣佈開啟對武田中國和武田大中華區的整合,調整組織架構及領導團隊,並自當日起生效。武田此次的變動主要為原來的幾個事業部整合為兩個,特藥事業部和普藥事業部,武田香港以及天普藥業沒有變動。這個和同日默沙東做出的架構調整幾乎一模一樣,只是名稱不同。

特藥事業部負責推廣的產品包括抑那通,即將上市的新品恩萊瑞,以及未來的新品維多珠單抗 Entyvio 等。普藥事業部包括現有的消化產品以及心血管及代謝產品,包括潘妥洛克、達克普隆、普託平、亞寧定、必洛斯、倍欣、艾可拓,以及未來將要上市的降壓藥 Edarbi(阿齊沙坦酯)等。

編制縮減

企業通過裁員節省開支

通過裁員的方式來節省企業開支已成為普遍現象。

2017年12月,以色列醫藥巨頭梯瓦製藥就宣佈重組計劃,為減少債務負擔同時優化成本結構,在未來兩年內該公司將在全球裁員1.4萬名員工,預計佔其員工總數的四分之一。(詳見)

日前(1月4日),艾爾健宣佈將裁員1000人,並取消400個招聘崗位。艾爾健將為本次裁員支付1.25億美元,但相比2017年,可節省3-4億美元運營成本。這個措施主要是為其重磅藥物、乾眼藥物Restasis的專利過期做準備。艾爾建同時還表示,除裁員外還將通過其他措施進一步節省開支,但並未透露相應措施和可節省的具體金額。

艾爾健是一個專科藥廠,以去皺藥物Botox聞名。Restasis是免疫抑制藥物環孢菌素的眼科製劑,每年銷售達15億美元,但專利馬上要過期。

去年艾爾健為延長該重磅藥物的專利,把其專利賣給一個叫做Mohawk的印第安部落、然後再租回該產品繼續銷售。因為印第安部落屬於主權地區,根據美國2012年的一個法律可以享有某些特殊專利待遇。這實際是鑽法律空子,所以引起軒然大波,目前還在打官司,據瞭解,艾爾健失敗機率更大,而此次裁員說明艾爾健也確實面臨著極大的財務壓力。

裁員300

輝瑞剝離早期神經疾病專案

1月6日,輝瑞宣佈剝離處於I/II期和臨床前階段的神經疾病專案,同時將裁減位於美國安杜佛、格羅頓、劍橋的300個工作崗位。

輝瑞官網的Pipeline中有8個I/II期階段的神經疾病專案,是輝瑞管線中佔比第3高的疾病領域,包括一個處於II期階段的GABA-A受體激動劑PF-06372865和其他處於中期階段的帕金森病專案,同時還有4項早期的阿爾茨海默病專案。

輝瑞表示:“神經疾病是一類醫療需求遠未得到滿足的疾病,我們計劃成立一支專注於這個領域的風險投資基金來負責相關專案的研發工作。關於這隻風投基金的資訊將在不久後披露。”故輝瑞並非完全放棄神經疾病藥物的開發,而是希望把高風險的神經疾病專案專門交給這個風險投資基金來運作。

克利夫蘭診所2014年釋出的研究資料顯示,2002-2012年間,阿爾茨海默病的研發失敗率高達99.6%,但有著巨大的市場需求量,故對於藥企而言,神經疾病雖有著極高的研發失敗率,依舊不乏新品研發。

編輯:Yvonne

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-轉載原創聯絡-

責任編輯:

Reference:健康生活

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