現在要找到實體書店都難了，在日本，竟還有這個工作的存在！
最近，我在一本名為《東京本屋》的書中看到選書師這個職業。它的「逆潮流」一下子吸引了我。
回想一下，我上次專門去書店，應該還是學生時代，那時，電商平台的圖書種類還沒有現在這麼齊全，為了一本教輔資料，我把學校附近的書店搜羅了一遍。
現在不同：當當、亞馬遜等線上網站越來越便捷、電子書觸手可得，書籍變成快消品，只要點擊購買按鈕，就會有源源不斷的內容供應。
電商平台還會根據我的喜好為我推薦書籍，購買和閱讀行為都會影響它們的呈現方式。亞馬遜的 Kindle 電子書就會根據零售渠道的數據觀察，拓展會員服務(kindle Unlimited)。
我似乎沒有必要去一家實體書店，在漫長的書架中尋找驚喜。也不會跟朋友約在書店見面，那仿佛是上個世紀的社交方式了。
書店的日子並不好過，有數據為證，從 2002 年至今，全國有至少五成的實體書店倒閉。
《東京本屋》的作者吉井忍用六年的時間實地觀察並采訪了不同風格的東京書店。著名選書師——幅允孝就是她的訪談對象之一。
一個讓幫你發現未知領域的職業
所謂選書師，(Book Director)就是結合環境選擇書籍並進行擺放，這個職業名稱是幾年前幅允孝在日本一個紀錄片節目中起的，在日常生活中，他更喜歡介紹自己來自書籍服務集團——BACH。
他們服務範圍非常廣，不只是大大小小的書店，也包括動物園、大學、高中這樣的公立機構，還有銀行、研究所等跟書沒有太大關係的企業，通過打造有個性的書架，體現一家公司的個性和魅力。
選擇什麼書、怎麼擺放。聽上去很簡單，但幅允孝的工作有很多講究。在每次的項目服務中，幅允孝不僅要自己研究這個行業，還要通過訪談，調查，明確讀者的需求，建立讀者興趣和書籍的連接點，同時，環境、文化等外部因素也同樣值得考慮。
比如，在為橫濱的高木學院女子高中重新安排圖書館的書架時，他從三個年級各挑了 5 名學生，在沒有老師旁觀下，傾聽他們的閱讀經曆。他發現，這些學生很少看過村上春樹，有的干脆根本不看書。相反，他們對遊戲《Fate Zero》很感興趣。幅允孝後來找到了這個遊戲和書的連接點：《Fate Zero》腳本的寫作者——小說家奈須蘑菇，這位小說家很愛看菊地秀行和綾遷行人的小說，如《十角館事件》。於是，他提議在學校的圖書館定期推出圖書角，並擺出蛋糕系列、推理系列、世界風景系列等書，而在推理系列中，放入《十角館事件》等書，並同時打上 Fate 遊戲和奈須蘑菇的名字，作為「廣告」。
大量的訪談常常被證明是有效的，訪談的目的，不是為了發現他們喜愛的作家，而是挖掘出讀者更深層次的需求。溝通之後的結果往往和想象中大不相同。比如，在為一家動漫公司打造書架時，他們原本以為這里的職員更想看動漫素材的畫冊或攝影集。後來發現，他們對頸椎保養、身體鍛煉等方面更感興趣，幅允孝後來就將書架打造成個人生活和工作組合的形式。
幅允孝對書有著自己的價值判斷。他不希望書可以速成的指南，也不想給讀者他們熟悉的內容。在他看來，讀書的意義「不是為了獲得某種答案，而是在你心里產生一個疑問，這個過程讓你充滿喜悅。從這個角度看，書是一種工具、一把鑰匙，讓你思考，讓你一輩子不停地思考。它的價值絕不能用效率來計算。」
所以，大到一家書店，小到一個書架，他們的使命就是「創造一個機會，為客人提供與書相遇的驚喜。」
關於《東京本屋》，還有十一個書店的故事
和中國市場不同，日本的圖書流通有著特定的製度，即采取固定價格的方式，無論是實體書店還是網絡書店，都不能打折。這讓日本的圖書市場相對規範。
在書中，BOOK SRUCK 的店主三田修平介紹：日本賣新刊的毛利徘徊在 22%，二手書的利潤則由店主自由安排，達到六七成。
即便這樣，當亞馬遜在 2000 年進入日本時，日本的書店還是收到了衝擊：很多書賣不出去，書店門可羅雀。從 2009 年到 2014 年，東京一共消失了 179 家書店，整個日本的書店也在過去五年減少了一成多，其中絕大多數是獨立經營的小書店。
《東京本屋》對這些書店的探訪，更像是群體生存狀態的素描，他們的思考和嚐試可供借鑒。
除了幅允孝，《東京本屋》里還有十一個小書店的訪談：每週只賣一本書的森岡書店、移動本屋 BOOK TRUNK 、日本人平時下班後光顧的站前書店、航空書店、社區書店等。
他們的創辦人對書和書店有著不同的理解，也有不同的嚐試，從而讓「本屋」——這個日本人對小書店的口語化稱呼，更加具有人情味和多樣化定位，讓它成為人們不同內心世界的入口。
