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GGV童士豪:中國創業者基本沒有休息,前三年就決定了誰會贏

原標題:GGV童士豪:中國創業者基本沒有休息,前三年就決定了誰會贏

“中國的創業者基本上沒有休息,每個人都知道自己的角色是什麼,他們不斷學習,不斷找新的來源,前三年就決定了誰會贏。這並不是泡沫,實際上它是科學。”

首屆《財富》國際科技頭腦風暴大會於2017年12月5日至6日在廣州舉行,匯聚了全世界創新經濟領域的領導者。

中國是風險資本第二大目的地,擁有基金超過3,000家,原始碼資本創始合夥人曹毅、真格基金合夥人兼執行長方愛之、GGV紀源資本管理合夥人童士豪與主持人《財富》雜誌執行主編亞當·拉辛斯基在《財富》國際科技頭腦風暴大會上一起分享他們對融資和退出趨勢的見解以及在國內外投資的新機遇。

GGV紀源資本管理合夥人童士豪在論壇上表示:很多人說為什麼中國這些企業的估值會增長這麼快?你知道,中國的創業者基本上沒有休息,他們不斷學習,不斷找新的來源。我們誰都知道前三年就決定了誰會贏。包括股東也要參與,每個人都知道自己的角色是什麼。這並不是泡沫,實際上它是科學。

以下為論壇實錄:

亞當·拉辛斯基:要講的是創業投資,創業投資集中在亞洲,很多新興公司都需要吸引560億的資金,下面有請評委曹毅、方愛之和童士豪上臺。

曹毅:我們是原始碼資本公司,我在資本方面已經工作了5年,原始碼資本基本上是支援一些技術公司。

方愛之:我叫方愛之,我是真格基金合夥人。

童士豪:我們是2000年開始的,我們在美國和中國都有,我們的公司在上海,我們是資本管理公司,我們也管IPO,我們大概有300個投資的公司。

亞當·拉辛斯基:10年前美國創投的人對中國的看法是什麼樣的?可不可以說一下你覺得零售商為什麼在中國不一樣?

童士豪:美國的一些創投基金他們看到了微信、支付寶的發展,整個過程他們覺得不可思議的,他們在中國待了一個星期以後回到美國,他們在中國學習到了不少東西,他們覺得過去5年來是不可能的事情,現在在中國移動支付方法是美國不可想象的。

亞當·拉辛斯基:你們的投資是不是從美國轉移到中國來?因為中國有零售市場。

童士豪:他們有不同的做法,因為他們的股東的做法不同,但是你可以看到很多“獨角獸”公司都是消費者所領導的,這些公司如果不是全球化的話,他們是不會成功的。

亞當·拉辛斯基:中國的新一代的消費更高,他們開始購買中國本土的品牌,開始做一些升級消費,我覺得在是一個很好的機會,因為他們可以線上賣這些東西,我覺得他們也可以用移動支付的方式,完全不一樣的平臺給到他們用。

亞當·拉辛斯基:你對中國的創投基金有什麼看法?他們有什麼不同?

曹毅:最大的變化來自於幾點。第一點,前十大網際網路公司佔據了90%的市場份額,這就帶來了重大的變化。第二點,現在有很多新的想法來自於中國,不像10年前中國的VC都是來自於美國,這對中國來說也是非常獨特的挑戰,尤其是你面對目前存在的機會,怎麼樣找出哪些是好的創新,哪些是壞的創新,這在我看來這兩個是10年來最大的不同。

亞當·拉辛斯基:你們公司有一個原始碼類別是什麼概念?

曹毅:中國非常領先的公司比如說美團、阿里巴巴、騰訊等等,我們認為對於年輕人來說,尤其是年輕企業,他們要和這些高階或者成熟企業之間要進行對話,來了解怎麼樣合作,而不僅僅是競爭,通過合作也能夠得到更多的資金。我們希望建立這樣一個平臺,來讓大家聚集到一起,這對所有企業來說都從中獲益。另外,我們認為通過這樣的方式,也讓我們的創投基金更多地深入瞭解行業。

亞當·拉辛斯基:你們認為投資人才、團隊很重要。

方愛之:比如說我們這裡有4個人,基本上是聯合創始人級別的人,他們知道而且深信怎麼樣運營一個網際網路公司,怎麼樣掙錢。小紅書之前只是一個旅遊公司,後來我們也發現它成為一個非常大型的社會商業公司,當然需要花時間才能慢慢成長,對於我們來說也沒關係,我們可以讓他們想清楚自己的發展方向,但是不管怎麼樣我們投入的是人,我們期待他們有這樣的能力,能夠不斷地學習。所以團隊非常重要,這個團隊彼此之間要互補,包括化學能力上進行互補。

亞當·拉辛斯基:剛才介紹的時候,大家都會想到騰訊、阿里巴巴等等。

童士豪:對於VC來說,大家要一起存在作為戰略投資者才是正道。公司剛剛籌建我們就投資,公司比較成熟的時候,騰訊和阿里巴巴就開始進行晚期投資,晚期投資可以看到中國的速度是非常快的,比如說滴滴、摩拜,這些公司他們的增長速度比美國類似的公司增長速度要快多了,比如07、08年優步剛剛建立他們花了很長的時間,他們花5到6年時間才達到滴滴3年之內達到的規模。很多人說為什麼中國這些企業的估值會增長這麼快?你知道,中國的創業者基本上沒有休息,他們不斷學習,不斷找新的來源。我們誰都知道前三年就決定了誰會贏出。包括股東也要參與,每個人都知道自己的角色是什麼。這並不是泡沫,實際上它是科學。

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責任編輯:

Reference:科技日報

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