當老闆對你說“要麼降工資，要麼直接辭職”的時候，你該怎麼選擇？

這個問題可能很多人都覺得很遙遠，畢竟現在生活的也都還可以，但當你所在的行業漸漸走向寒冬，甚至有一天人工智能、機械製造替代了你現在的工作崗位，當技術逐漸大於人工的時候，你覺得你老闆對你說這句話的那一天，還晚嗎？

不過老闆當然也不是傻子，但凡你的工作能力還有一點留下的價值，他也不會跟你說這麼重的話，把你給逼走。

所以這句話其實表達的是老闆的態度，在老闆用各種各樣的方法，想達成這個目標的時候，你應該敏銳的察覺，並充分解決。

我有個朋友是做銷售工作的，就遇到了這樣的情況，他所在的那個行業，這幾年來的光景不算太好，而我朋友因為入職公司比較久，拿的底薪和提成也都是很高的，但因為公司利潤不斷走低，他老闆也在想方設法的節省成本，想來想去就想到了降工資的想法。

銷售是他們公司利潤來源的主動部分，他老闆當然也不會腦袋一熱就下命令，要消減每個員工的薪酬，這種事要講究循序漸進的，而殺雞儆猴也恰恰是企業管理中最常用的辦法。

由於我朋友的傑出表現，他老闆也當然要首先拿他動刀。
而我的朋友當時還沉浸在安逸的生活裡，對此一無所知。

他老闆先是來了招先揚後抑，月初的時候不斷跟我朋友誇這個誇那個，當月底結工資的時候，在公司上上下下所有人的面前，嚴厲批評，然後發工資的時候，搞得我朋友像是壓根不配拿這些錢的感覺。

我朋友當然也不會原地踏步，既然你挑毛病，那我就盡量做到最好，你想讓其他同事都看我笑話，那我先把同事之間的關係搞好。

但想不明白為什麼老闆的態度能轉變如此之快的他，當然也想不到這個時候只不過是剛開始而已。

老闆見到此招不成，心中又生一計，那就是調崗。
你不是在銷售部門做的很好嘛，那就調到管理崗位上去，管理崗位工資低，你還能把手中的客戶資源交給其他人，到時候再說整體降薪的事，雖然銷售部員工的心裡受到打擊，但最起碼有你交出來的這部分資源來支撐，其他人的收入也是不會受到太大程度影響的。

我朋友的老闆想讓他調動管理崗位，雖然看起來像是升職了，權利也更大了，但他們公司由於行業寒冬的問題，發展前景已經不是太大了，權利在這種時候往往只是需要找替罪羊，所以當我朋友找到我，諮詢我意見的時候。

我首先問了下他老闆給他說的管理崗工資，他們老闆告訴他，管理崗位拿不了高工資，但是以後有更大的晉昇機會，這也是公司的製度，我當時就察覺到了這個信號，連忙告訴我朋友說：“別信了，你這老闆一開始就是想降你工資。”

當我朋友聽完之後也非常的驚訝，不過事後回想和分析後，也還是無奈的接受了這個現實，他回到公司後，告訴老闆由於自己的興趣愛好，還是想留在公司的銷售部門，並沒有想當管理人員的想法。

而這些話也是他在其他同事面前跟老闆說的，老闆當然不好繼續強求，不然其他員工該怎麼想？

我這位朋友也覺得這事情可能就這樣過去了，中間還跟老闆提了下說給自己提成稍微降一下的事情，但他老闆想的哪是只降他一個人的工資，無非是想拿他立威而已，所以拒絕了這個提議。

但他們老闆又來了招釜底抽薪，那就是給我這位朋友配了個助理。
明明工作內容已經越來越少，還要配助理，這擺明了就是想要挖空我朋友的客戶資源，然後隨便找個機會開了，再利用這個掌握許多客戶資源的助理，來實現整個部門工資的下調。

事已至此，我的朋友也是寒心不已，在我的推薦下帶著客戶資源去了其他的公司，並且薪資已經比之前那家公司翻了兩倍不止。

說到這裡，其實大家也看懂了一些，當老闆的想法一旦出現後，就會堅定不移的推下去，所以當趨勢出現的時候，你就一定要想辦法了，不要相信妥協就會有出路，行業的大背景遲早會壓在你的身上，到那個時候你想抽身而出都很難做到了。

提升自己工作能力，在工作的時候想想自己的優點，你要記住：有能力的人，在哪行哪業都是缺的！
不要被狹隘的眼界所限制，讓你的思想走出辦公室和寫字樓，去看看這個世界。