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明年9月10日,馬雲正式交棒張勇!

為這一棒,他們準備了十年

新快報訊

記者鄭志輝報道 週末起,讓全球商界、媒體界屏息以待的阿里巴巴集團創始人“馬雲退休”傳聞,昨天一早由馬雲自己揭開了謎底。在一封題為“教師節快樂”的公開信中,馬雲宣佈:一年後的阿里巴巴20週年之際,即2019年9月10日,他將不再擔任集團董事局主席,屆時由現任集團CEO張勇接任。

這是馬雲深思熟慮、認真準備了十年的計劃。10年前,阿里巴巴建立合夥人機制,來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題,以制度和人、文化的完美結合,讓公司得以健康持續發展。馬雲在信中說:“我們相信只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。為此,這十年來,我們從未停止過努力和實踐”。

將在一年後接任董事局主席的張勇,被馬雲稱為合夥人機制下人材梯隊中的“傑出商業領袖”。馬雲認為,在擔任CEO的三年多中,張勇帶領阿里實現連續13個季度持續健康高速增長,已經證明自己是中國最出色的CEO;更因為他的戰略格局和組織文化傳承上的擔當,阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊,是馬雲與阿里巴巴合夥人群體現的最正確的決定。

馬雲從容交接的底氣:合夥人機制

馬雲得以從容地宣佈不再擔任董事局主席,底氣源於他和阿里巴巴創始團隊親手建立的合夥人機制。

阿里巴巴創業之初立下的願景之一是“活102年”,十年前,馬雲就問自己這個問題“如何保證馬雲離開公司以後,阿里巴巴依然健康發展”,他的答案是,“建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系”。

2009年,在阿里巴巴只有10歲的時候,這家公司就建立了合夥人制度,這在全球公司治理中也是獨一無二的。不過,也正因為此,這一制度在誕生之初曾受到外界非議,批評者認為這破壞了“同股同權”的平等原則,是出於創始人和公司管理層保持公司控制權的考慮。2014年,香港聯交所因為對合夥人制度的懷疑,錯過了阿里巴巴,阿里巴巴才由此遠赴美國上市。

阿里巴巴執行副主席蔡崇信當時曾公開撰文闡釋說:“不少優秀的公司在創始人離開後,迅速衰落,但同樣也有不少成功的創始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制,就是用合夥人取代創始人。道理非常簡單:一群志同道合的合夥人,比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承,發揚。”

阿里巴巴對合夥人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,並且對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

今天,在阿里巴巴集團的36位合夥人中,已經有兩位“80後”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。現任的淘寶總裁蔣凡,是一位“85後”。在資深總監以上的核心管理人員中,“80後”佔到14%;而在阿里巴巴的管理幹部和技術骨幹中,“80後”已經佔到80%,“90後”管理者已超過1400人,佔管理者總數的5%。

值得留意的是,馬雲並不是退休,他仍然是阿里巴巴000001號員工與合夥人,同時還是鄉村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬雲公益基金創始人、聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問……他在公開信中說:“我想回歸教育,做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福”。教育、脫貧、環保、公益,都是他長久以來已經投身和將更加投入的事業。

接任馬雲:創造者張勇

畢業於上海財經大學的張勇先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作,2005年加盟盛大,歷任財務總監、副總裁兼CFO,2007年加盟阿里巴巴出任CFO。

2009年3月,張勇接手了處於困境中的淘寶商城,以內部創業的姿態主導了天貓的崛起,在阿里巴巴原有的商業模式上創造了賦能全球品牌的新模式。同樣由他提出創意與主導的天貓“雙11”,更是一經推出即成為現象級商業盛事。

張勇還在諸多方面改變了阿里巴巴,包括重新設計了淘寶的商業模式,並在之後力主舉全集團之力“All in無線”,奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。張勇還主導投資了蘇寧、銀泰,打造新零售標杆盒馬,入股高鑫零售,收購餓了麼,和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作,使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業關鍵詞和重要趨勢。

馬雲曾說過,“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”,但同樣是CFO出身的張勇,如今不僅深刻融入了這家擁有強烈文化和價值觀的公司,更強烈影響了阿里巴巴的風格和未來走向,2018年更被《財富》雜誌評為中國最佳CEO第一。

作為阿里巴巴經濟體的建設者和驅動者,張勇對阿里巴巴使命的定義是,“在數字經濟時代讓天下沒有難做的生意。”張勇曾提出,阿里巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬億美元,遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億就業機會。

責任編輯:

Reference:理財生活通

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